写这篇文章的起因呢，是某个群里的一点讨论。对于魔术社团而言，现在已经不是几年前各个高校魔术社初创不久，对于运营管理都没什么经验，大家都摸着石头过河的年代了。我们有太多的例子可以去学习思考，不管是成功的还是失败的。

但时至今日，还有多少人持有社长就该是社团里面技术最好的那个，或者说当社长的必须在技术上能够压制其它人这样的观点的？很多爱好者的唯技术实力至上的论点可以消停消停了。

甚至还听到说觉得魔术社就该人越少越好这样的论点。同学拜托，那不叫魔术社。关于魔术社究竟应该处于什么样的定位这个问题之前的文章谈过我就不再重复强调了，在这篇文章里面着重谈社长及内建问题。

社团的核心是社交，这点我不再去反复论证了。那么作为社长，一定要是一个会玩以及能够带着大家一起玩的人，因为所谓内部建设团队建设，说白了本质上就是大家一起玩而已，不过是玩的形式有区别。也就是说最能够产生凝聚力的社长形象，其实是一个带头大哥的形象，当然，如果仅仅是带头大哥也会出现一些问题，这个另外再说。

社长对于一个社团的作用是什么？是一个凝结核，而不是一个指导老师。我们社团对于社长究竟该选什么样的人这个问题讨论过很多次，也做过许多尝试。最初我们试过技术与管理彻底分开的想法，后来发现虽然理论上来讲应该这样，但是实际上对于魔术社而言不可行。最后我们得出的结论是：社长必须从当年的社团干事里面选择，并且需要有一定的魔术水准，至少能够胜任基础的社团教学任务，更重要的是，要熟悉社团里面的人以及，会玩。

接下来解释为什么会是这样一个标准。因为社团干事有着一年办活动以及处理社团事务的干活经验，对于社团的各种机构运作，包括对内对外的各种事情都有了一定的了解，什么时候有哪些活动该办，有哪些活动可以办心里有数，在这样的情况下担任社长，才不至于两眼一抹黑什么都要人教。只有在社长——干事——社员这样的体系链接建立之后，社团的传承关系才会慢慢稳定下来。

社长需要有一定的魔术水准。要求这一点的原因并不是很多人以为的魔术水平不好不能服众的问题。还是那句话，爱好者们的唯技术至上论可以放一放了，好像你技术水平够了就可以服众似的？恰恰相反，对于大部分社员而言，都完全不是因为你的魔术水平怎么样而跟你玩。那么这条标准的原因是什么？我们社团试过一届让一个魔术水平很弱的人当社长，而另一个水平强的负责教学。最后发现出问题的不是社员，而是社长本身。在这样的情况下，社长自己对自己在社团的存在感产生了怀疑，于是最后越来越心累，即使大家都鼓励她，觉得她做得很好，但是她自己还是觉得难受。因此我们才发现，社长还是得自己能够胜任社团常规教学活动的任务才行。

最后是玩的问题，这就是内建的问题了。事实上我发现，很多很多的魔术社，不是内建做得好坏的问题，而是根本没有去做内建的意识。什么每年都只留下两三个人啊，大家玩着玩着就走了啊，愿意做事情的没几个啊，这些问题统统都是内建的问题。真正愿意钻研魔术的是极少的，至少对于我们社团而言，真正意义上的魔术爱好者或者能被培养成魔术爱好者的社员，一年能遇到一个就已经是老天开眼了，更多部分仅仅是爱好魔术的一般社员。你想用魔术来凝聚这些人？不可能的。更多的凝聚力其实是依靠情感来维系的，一部分是人与人之间的情感，另一部分则是人与社团之间的情感。（吐个槽：我们社今年情感好像多得过分了点，变成感情了）

而这些情感怎么去建立，这就是内部建设的任务。这个话题展开讲太大，就简单说几句，就是社长带着大家一起玩，一起做事情，一起为社团付出时间和精力。付出才是建立情感与归属感的最好的方法。对于我们社团而言，经过这么几年的发展建设，“社团是一个大家庭”这个概念终于开始被固化，当这样的社团核心气质被渐渐建立起来并且内化之后，社团才有了长久传承发展真正的底蕴。