近期，由贾董事长提出，宁夏天元锰业集团深入开展感恩教育，认真践作“四个明白”主题活动。作为公司的一名高管，干工作、做事情必须要“想明白、说明白、写明白、干明白”。 四个明白指出了我们干工作的方向、思路以及方法，虽然直白简单但却内涵丰富、意蕴深远。
“想明白”是关键，是行动的先导，就是要求我们运用战略性的眼光去谋略、策划。遵循科学规律、从实际出发，理清思路。当前我公司正处于跨越式发展的阶段，新的理念、新的管理模式都影响着我们干工作的成效。谋划是一种学问，谋划的越好、层次越高、思路越开阔，走的越远，效果也会越好。凡事只有科学谋划、深思熟虑，才能掌握主动权，抢占制高点，克服盲目性，减少无用功。做到谋划到位，需要有科学的理性，能用宽广的眼界把握大势，用战略的思维谋划未来，用科学的方法破解难题，能够站在制高点上统篇布局；懂得审时度势、遵循规律、因势利导，从而借势而为、主动有为、抢占先机、事半功倍能够综合统筹各层面的关系，使各项工作定位清晰、运转协调、和谐推进，实现效率效益最大化。
“说明白”是保障。一项工作的实施，是从“说”，即宣传发动开始的。说明白了未必做得明白，但说不明白一定做不明白。“说明白”包含两个内容：一是要把自己想的、“谋”的东西理清、顺利地表达出去，让大家了解；二是要把自己的意图转化成员工的意愿和共识让大家认可。有的管理人员认为自己想得很明白了、说得很明白了，但中层管理人员、下级就是听不明白、不买账、不认可，这还是没有“说明白”