当你听老板给你布置任务时，在心里会不会犯嘀咕、有疑问，甚至diss老板？反正我有过。
职场上很多人都说“老板永远是对的”。在现实中，老板肯定会犯错，但为什么这句话会成为金句，流传这么久？
今天周五，推荐你读下面这篇文章，它说的不一定全对，但希望它能引导你，在新的一周里，面对老板的时候，重新思考自己和老板的关系。
1
董事长你错了
会议室的气氛紧张的快要凝固了。
星期一上午8点30分，董事长决定在股市一开盘的时候，将其房地产及相关产业股票全部收回。然而，不动产研究部总监却坚决反对。这位总监很直接，“董事长，我觉得你错了，理由是一、二、三……”
总监的话，让董事长有些犹豫，毕竟总监说得有一些道理，让听得见炮声的人做决策是他一贯坚持的原则。
难道是自己判断失误？如果你坚持自己的意见，其他员工会觉得董事长太专横了呢？
在董事长纠结的时，股市开盘时间已经到来，大家赶紧各就各位开始操盘，而董事长抛售的决定没有形成最后决议得到执行。
开盘后，房地产类股票就开始暴跌，一泻而下，到收盘的时候，有的甚至高达 20%的跌幅 。董事长气得直拍大腿，总监如果能够坚决执行他的决定，公司也不会一天损失几千万。
2
我请你来不是让你证明我错了
同样的事情也发生在京东的会议室，但是结果不同。
这个会是京东的战略会议，将决定着京东未来的发展方向。在会上，刘强东充满信心，宣布京东投入巨资在物流派送体系的建立，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。
一名高管立即站起来反对，他有很好的理由，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，许多到场参会的人点头表示赞同，甚至有人认为这次会议刘强东是在“玩火”。
他讲完以后，会场上出现了不安。
刘强东却平静的说，京东的自建物流配送体系，这是我的决定，今天我不是和大家商量，是告诉你，请按照执行。
随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到。如果有困难，你要想办法如何完成。
一周后，当京东再开会时，大家发现这名高管的位置已经被其他人取代。
如今京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业，它依靠每天晚上 11 点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送系统。
如果刘强东相信了高管的证明，没有坚持自己的决定，也许京东已经不存在了。
每一个人说出一个观点的时候，一定会有一定道理，他的论据有的是能站得住脚。你千万不要没有主心骨，做大事最忌讳人云亦云，像墙头草，随风倒。
如果结果表明我做对了，那么反对我的话就都等于没有说过。——林肯，美国前总统
总统之为总统，还不在于智力和意识形态如何，而在于意志力和决断力能否经得起检验。——克里斯·华莱士，美国著名记者
3
为什么军令如山？
“为什么军人以执行命令为天职？”
这是因为在战争中，一项决定产生后，肯定会有不同意见。
但是，战场上瞬息万变，战机稍纵即逝，一旦上级发出命令，下级必须无条件坚决执行，也就是想得通要执行，想不通更要执行。否则，不知道会有少人因此而牺牲。
但凡执行力强的组织，一定有铁的纪律，部队、警察尤其如此。
我们说商场如战场，董事长做出的决议，上司做出的决议，如果下属不能坚决执行，这个企业一定不会长久，会因缺少执行力更缺少战斗力分崩离析。
4
不要让你的下属拉低了你的格局
有些老板很困惑，他做的决定，在执行过程中，副职或者下属总有人提出一些问题甚至是坚决反对，有的老板不知道该怎么办，有的甚至妥协了。
事实上，当你因为下属的这种行为纠结了，你就错了。如果你妥协了，你就大错特错了。
首先，你要清楚，为这个决策负责的人是你。
你可以听取下属的意见，但是不能因为下属的意见动摇了你的决定，否则你的威信将会彻底扫地，你的话大家都会觉得是耳边风。
说句不好听的话，即使你的决定是错了，有些时候你也要把它推动下去，你要让你的下属意识到你的决定，必须执行到位，不能有折扣。
5
下属为什么反对你？
原因一，内部人看利益外部人看是非。
在这方面有很多公司付出过巨大代价，即便是世界五百强的柯达依然没有幸免。
柯达的灭亡是因为数码相机的出现，可是造物弄人，第一个研制出数码相机产品的竟然是柯达。
当数码项目部的老总把这个项目提交董事会审议的时候，第一个反对的恰恰是胶卷事业部的老总。
他的理由很简单，柯达最大的竞争对手富士正在全力以赴扩大胶卷的生产，如果柯达分出精力来做数码相机，很有可能被富士甩开。
这似乎很有道理。
而其实胶卷事业部负责人真实想法是，一旦数码相机大规模上，他胶卷事业部的权重会大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上数码相机是假公济私。
而他的话确实让董事长犹豫了，董事长说那就在调研一下吧。对于柯达这样的大公司，一项决议一旦在董事会没有通过，想再上董事会少则几个月多则半年甚至更长。
而这一放柯达失去了做数码相机最好的时机，也注定走向灭亡的命运了。
原因二，还有一类员工特别懒，对于董事长做出的决议，他为了不去做，于是找出各种理由来推脱，而这样的理由全部是站在为公司好的角度，这样的员工更可怕，他不但不会锦上添花，其实是落井下石。
对于这种负能量的员工能今天开就一定不要等待明天。
原因三，是因为你员工和你的认知无法匹配，甚至在拉低你认知格局。
人总是在自己的认知格局范围之内做判断，没有人能突破这一点。
你跟一群井底之蛙你说，天不是井口大小他们会说你是个骗子，因为他看到的事实天就是井口大小。
井底之蛙所在的高度决定了它的认知格局。所以，一定不要被下属的反对而扰乱了你的决心。
董事长的认知格局是员工无法理解的，不要被员工拉低你认知格局，更不要被他们绑架。我请你来不是来判断我的决定是否正确，更不是证明我的决定是错的，而是来执行我的决定，想办法如何把它实现。
当然，如果你要找人征求意见的时候，你要问什么人，你要问的至少是和你水平相当的，认知格局相当的人，你才能保证你的这个决策正确。
职场上很多人都说“老板永远是对的”。在现实中，老板肯定会犯错，但为什么这句话会成为金句，流传这么久？
今天周五，推荐你读下面这篇文章，它说的不一定全对，但希望它能引导你，在新的一周里，面对老板的时候，重新思考自己和老板的关系。
1
董事长你错了
会议室的气氛紧张的快要凝固了。
星期一上午8点30分，董事长决定在股市一开盘的时候，将其房地产及相关产业股票全部收回。然而，不动产研究部总监却坚决反对。这位总监很直接，“董事长，我觉得你错了，理由是一、二、三……”
总监的话，让董事长有些犹豫，毕竟总监说得有一些道理，让听得见炮声的人做决策是他一贯坚持的原则。
难道是自己判断失误？如果你坚持自己的意见，其他员工会觉得董事长太专横了呢？
在董事长纠结的时，股市开盘时间已经到来，大家赶紧各就各位开始操盘，而董事长抛售的决定没有形成最后决议得到执行。
开盘后，房地产类股票就开始暴跌，一泻而下，到收盘的时候，有的甚至高达 20%的跌幅 。董事长气得直拍大腿，总监如果能够坚决执行他的决定，公司也不会一天损失几千万。
2
我请你来不是让你证明我错了
同样的事情也发生在京东的会议室，但是结果不同。
这个会是京东的战略会议，将决定着京东未来的发展方向。在会上，刘强东充满信心，宣布京东投入巨资在物流派送体系的建立，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。
一名高管立即站起来反对，他有很好的理由，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，许多到场参会的人点头表示赞同，甚至有人认为这次会议刘强东是在“玩火”。
他讲完以后，会场上出现了不安。
刘强东却平静的说，京东的自建物流配送体系，这是我的决定，今天我不是和大家商量，是告诉你，请按照执行。
随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到。如果有困难，你要想办法如何完成。
一周后，当京东再开会时，大家发现这名高管的位置已经被其他人取代。
如今京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业，它依靠每天晚上 11 点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送系统。
如果刘强东相信了高管的证明，没有坚持自己的决定，也许京东已经不存在了。
每一个人说出一个观点的时候，一定会有一定道理，他的论据有的是能站得住脚。你千万不要没有主心骨，做大事最忌讳人云亦云，像墙头草，随风倒。
如果结果表明我做对了，那么反对我的话就都等于没有说过。——林肯，美国前总统
总统之为总统，还不在于智力和意识形态如何，而在于意志力和决断力能否经得起检验。——克里斯·华莱士，美国著名记者
3
为什么军令如山？
“为什么军人以执行命令为天职？”
这是因为在战争中，一项决定产生后，肯定会有不同意见。
但是，战场上瞬息万变，战机稍纵即逝，一旦上级发出命令，下级必须无条件坚决执行，也就是想得通要执行，想不通更要执行。否则，不知道会有少人因此而牺牲。
但凡执行力强的组织，一定有铁的纪律，部队、警察尤其如此。
我们说商场如战场，董事长做出的决议，上司做出的决议，如果下属不能坚决执行，这个企业一定不会长久，会因缺少执行力更缺少战斗力分崩离析。
4
不要让你的下属拉低了你的格局
有些老板很困惑，他做的决定，在执行过程中，副职或者下属总有人提出一些问题甚至是坚决反对，有的老板不知道该怎么办，有的甚至妥协了。
事实上，当你因为下属的这种行为纠结了，你就错了。如果你妥协了，你就大错特错了。
首先，你要清楚，为这个决策负责的人是你。
你可以听取下属的意见，但是不能因为下属的意见动摇了你的决定，否则你的威信将会彻底扫地，你的话大家都会觉得是耳边风。
说句不好听的话，即使你的决定是错了，有些时候你也要把它推动下去，你要让你的下属意识到你的决定，必须执行到位，不能有折扣。
5
下属为什么反对你？
原因一，内部人看利益外部人看是非。
在这方面有很多公司付出过巨大代价，即便是世界五百强的柯达依然没有幸免。
柯达的灭亡是因为数码相机的出现，可是造物弄人，第一个研制出数码相机产品的竟然是柯达。
当数码项目部的老总把这个项目提交董事会审议的时候，第一个反对的恰恰是胶卷事业部的老总。
他的理由很简单，柯达最大的竞争对手富士正在全力以赴扩大胶卷的生产，如果柯达分出精力来做数码相机，很有可能被富士甩开。
这似乎很有道理。
而其实胶卷事业部负责人真实想法是，一旦数码相机大规模上，他胶卷事业部的权重会大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上数码相机是假公济私。
而他的话确实让董事长犹豫了，董事长说那就在调研一下吧。对于柯达这样的大公司，一项决议一旦在董事会没有通过，想再上董事会少则几个月多则半年甚至更长。
而这一放柯达失去了做数码相机最好的时机，也注定走向灭亡的命运了。
原因二，还有一类员工特别懒，对于董事长做出的决议，他为了不去做，于是找出各种理由来推脱，而这样的理由全部是站在为公司好的角度，这样的员工更可怕，他不但不会锦上添花，其实是落井下石。
对于这种负能量的员工能今天开就一定不要等待明天。
原因三，是因为你员工和你的认知无法匹配，甚至在拉低你认知格局。
人总是在自己的认知格局范围之内做判断，没有人能突破这一点。
你跟一群井底之蛙你说，天不是井口大小他们会说你是个骗子，因为他看到的事实天就是井口大小。
井底之蛙所在的高度决定了它的认知格局。所以，一定不要被下属的反对而扰乱了你的决心。
董事长的认知格局是员工无法理解的，不要被员工拉低你认知格局，更不要被他们绑架。我请你来不是来判断我的决定是否正确，更不是证明我的决定是错的，而是来执行我的决定，想办法如何把它实现。
当然，如果你要找人征求意见的时候，你要问什么人，你要问的至少是和你水平相当的，认知格局相当的人，你才能保证你的这个决策正确。
