原生阶层会给你的人生着上底色，这种底色的突破在有形的物质维度往往比较容易，但在无形的思维维度却很难。高人恰逢其时的点拔是你突破底色、跃升认知的最佳捷径。
①
几个月前，我有一次工作变动，一位平时关系颇亲近的领导专门私人设宴饯行。
酒酣耳热之际，领导突然正色对我们在座的几个人说：
“看着大家以后不在一起了，分别之前特别提醒你们一个问题。那就是以后你们参加正式的饭局，都要尽量穿正装。”
我们几个都愣了一下，男人大块吃肉、大碗喝酒，讲的就是这个爽快劲。我们旺盛的男性荷尔蒙难道需要什么正装来哄托吗？
领导平时旷达豪迈、不拘小节，今天怎如此计较？
领导又正色说道，
“你的着装代表着你对这次饭局的重视程度。如果是小范围聚餐，短裤体恤我都穿过。但今天是饯行，我就穿得很正式，也是想对你们言传身教一回。”
领导又边说边从上到下示意：
“我上身穿的是衬衣，手表也没戴平时的电子表，换的是正式腕表，腰带系的正装腰带，脚上穿的正装皮鞋。”
天啊，正装还如此多名堂！
我们几个环顾自身，只有一个上身穿着衬衣，其他均是体恤。一个哥们更离谱，穿的还是大短裤和运动鞋。
领导又意味深长地说：
“我想，我今天不点破你们，以后可能也不会有人提醒你们了”。
在大家的起哄声中，穿大短裤的哥们为荣获“着装最离谱奖”连喝几大杯赔罪。
饭局后，我一边在网上恶补正装知识，一边回味着领导的话。
突然心中一动，想起另外一位颇有身份的领导。
我与他多次聚餐，当时没注意，现在回想起来，他始终是天热则衬衣、天凉则西装，从来没有过例外。
看来上了一定层次后，正式饭局须以正装相配是通行的礼仪。
不是人家不在乎，而是自己太LOW不知道。
网上流行的一句话：饭局过后，你在高人眼中已“一丝不挂”了。
如此看来，我已经“一丝不挂”好多年了。
②
但我想说的，虽然我是有完全责任能力的成年人，但“一丝不挂”的原罪还真不在我。
我打小从渔米之乡的农村长大的，温饱自小不愁，但在我的世界里，穿衣从来是最后考虑的问题。
以前是只求不破不旧，后来也仅提升为合身合适。
至于正装，对不起，连“是什么”都不清楚，更不必说“怎么办”了。
不但我如此，周围的人都是如此。不但我们这一代不学无术，我们上一代更无知。
我自小所接受的教育，就是如有正式隆重的场合，穿上新衣裳就可以了。
这就是“原生阶层”赋予我的着装品位底色。
即便近年生活条件改善了、见识增加了，穿衣品质也有提升，但始终没有突破这种底色。
在有形的物质维度，突破底色局限往往比较容易。但在无形的思维维度却很难的，甚至于终生难完成。
原生阶层的差距虽然不是我们的错。
但通过自己的努力，逐步降低原生阶层的限制和影响，却是我们人生应解之题。
尤其在在当今这个高速发展、与世界密切接轨的时代。
不突破原生思维的局限、不进行有效的认知升级，最终的结果就是淘汰出局！
可能有同学要说，那还不简单，现在是网络时代，不费力气就能从网上获取大量知识，努力学习就可以了。
我只能说该同学想得太天真了。
他不知道，一个人认知的局限会对一个人全方位进行限制，包括对学习能力的限制。
只要他的认知没达到相应层次，再多的先进理念和知识唾手可得，他也会弃如敝履。
就以我本人为例，成年后在爱美之心和功利之心的驱动下，也浏览过一些着装礼仪方面的书籍和讲座。
这中间自然提到了许多正装的相关知识。
但当时正是苦逼青年的我，觉得正装那是电影中才有的玩意，离我十万八千里，大脑自然就把它自动过滤掉了。
《天龙八部》中扫地神僧所说的知见障，萧远山、幕容博、鸠智摩对佛法弃如敝履，就是这个道理。
有人说，所有外部世界都是人主观世界的反映。
这话是夸张了点，但看来在自我学习上，还真是如此。
③
既然自我学习有知见障拦阻，那还有没有其他快速跃升的捷径呢？
答案是有，那就是高人的点拔。
我相信“听君一席话，胜读十年书”，这中间的“君”就是高人，“一席话”就是点拔，“胜读十年书”指的不是知识的拓展，而是认知的跃升。
就是因为领导在饭桌上一番点拔，我就会去补正装礼仪的课，进而举一反三反思自己的认知局限。
不是我没有能力和条件去学习、去提升，而是我不知道要学什么、提升什么！
接下来，我又想起另一个问题。
我与这两位领导聚餐的次数也不少，以现有的“我”回看彼时的“我”，贻笑大方的次数多了去。
他们肯定早就发现了，为什么没有及时提醒？
这位领导在我分别之前才提醒我，另外一位到现在还没有点破我！
细思极恐！
许多时候不是你没问题，而是你有问题别人不点破你，你还不自知！
你不自知，就意味着你失去了主动改正和提升的可能了。
我想，倒不是领导专门看我的笑话。可能两个方面的原因：
第一个原因，领导要顾及你的面子。
在相互信任感没有达到一定层次之前，领导是不会轻易指出你的不足。
“人之患在好为人师”，这一大众化的低级错误，人情练达、见识广著的领导是不会犯的。
第二个原因，领导在选择点破我的恰当时机。
只有隔着一层窗户纸时，一点才会破，如果是隔着十层牛皮，是无法点透的。
2000年时，一位对我很关心的领导在只有我们两人就餐的场合，先是指出我餐桌礼仪不对。
我口中嗫嚅，心下却是不以为然的。
接着又指出我平时笑声不妥。
我恼羞顶撞道：“我这样笑了二十多年了，改不了啦！”
当年领导是在用心点拔我，但我底子太差，理解和接受不了。
现在想来，真是羞愧难当！
基于这两个方面的原因，一个人得到恰逢其时的高人点拔非常难得。
那怎么办？难道我们就这样被动地等着？
显然，不能如此，任何事物、任何时候，用积极主动的态度去争取从来不失为争先之道。
虽然人以群分，我们平时接触高人机会不多，但始终都是有的。
我们要珍惜与这些高人的交际机会，这倒不是让同学们去苦心钻营、仰人鼻息，而是在交际过程中学习受益。
一方面通过交际互动，让双方能够建立必要的信任感。
也把自己的真实认知层次表现出来，以便高手能发现点拔的窗口、有点拔的动机。
另一方面，加强对高手行为的观察思考，无论是着装礼仪、待人接物，还是处事风格、思维格局，多问几个“为什么”，从而反思感悟自己的不足。
我年轻时还真是有不少高手近距离接触的机会。
我如早有这种意识，认知层级都不知早N年跃升几个台阶了，何至于到今天饭局着装礼仪还贻笑大方。
①
几个月前，我有一次工作变动，一位平时关系颇亲近的领导专门私人设宴饯行。
酒酣耳热之际，领导突然正色对我们在座的几个人说：
“看着大家以后不在一起了，分别之前特别提醒你们一个问题。那就是以后你们参加正式的饭局，都要尽量穿正装。”
我们几个都愣了一下，男人大块吃肉、大碗喝酒，讲的就是这个爽快劲。我们旺盛的男性荷尔蒙难道需要什么正装来哄托吗？
领导平时旷达豪迈、不拘小节，今天怎如此计较？
领导又正色说道，
“你的着装代表着你对这次饭局的重视程度。如果是小范围聚餐，短裤体恤我都穿过。但今天是饯行，我就穿得很正式，也是想对你们言传身教一回。”
领导又边说边从上到下示意：
“我上身穿的是衬衣，手表也没戴平时的电子表，换的是正式腕表，腰带系的正装腰带，脚上穿的正装皮鞋。”
天啊，正装还如此多名堂！
我们几个环顾自身，只有一个上身穿着衬衣，其他均是体恤。一个哥们更离谱，穿的还是大短裤和运动鞋。
领导又意味深长地说：
“我想，我今天不点破你们，以后可能也不会有人提醒你们了”。
在大家的起哄声中，穿大短裤的哥们为荣获“着装最离谱奖”连喝几大杯赔罪。
饭局后，我一边在网上恶补正装知识，一边回味着领导的话。
突然心中一动，想起另外一位颇有身份的领导。
我与他多次聚餐，当时没注意，现在回想起来，他始终是天热则衬衣、天凉则西装，从来没有过例外。
看来上了一定层次后，正式饭局须以正装相配是通行的礼仪。
不是人家不在乎，而是自己太LOW不知道。
网上流行的一句话：饭局过后，你在高人眼中已“一丝不挂”了。
如此看来，我已经“一丝不挂”好多年了。
②
但我想说的，虽然我是有完全责任能力的成年人，但“一丝不挂”的原罪还真不在我。
我打小从渔米之乡的农村长大的，温饱自小不愁，但在我的世界里，穿衣从来是最后考虑的问题。
以前是只求不破不旧，后来也仅提升为合身合适。
至于正装，对不起，连“是什么”都不清楚，更不必说“怎么办”了。
不但我如此，周围的人都是如此。不但我们这一代不学无术，我们上一代更无知。
我自小所接受的教育，就是如有正式隆重的场合，穿上新衣裳就可以了。
这就是“原生阶层”赋予我的着装品位底色。
即便近年生活条件改善了、见识增加了，穿衣品质也有提升，但始终没有突破这种底色。
在有形的物质维度，突破底色局限往往比较容易。但在无形的思维维度却很难的，甚至于终生难完成。
原生阶层的差距虽然不是我们的错。
但通过自己的努力，逐步降低原生阶层的限制和影响，却是我们人生应解之题。
尤其在在当今这个高速发展、与世界密切接轨的时代。
不突破原生思维的局限、不进行有效的认知升级，最终的结果就是淘汰出局！
可能有同学要说，那还不简单，现在是网络时代，不费力气就能从网上获取大量知识，努力学习就可以了。
我只能说该同学想得太天真了。
他不知道，一个人认知的局限会对一个人全方位进行限制，包括对学习能力的限制。
只要他的认知没达到相应层次，再多的先进理念和知识唾手可得，他也会弃如敝履。
就以我本人为例，成年后在爱美之心和功利之心的驱动下，也浏览过一些着装礼仪方面的书籍和讲座。
这中间自然提到了许多正装的相关知识。
但当时正是苦逼青年的我，觉得正装那是电影中才有的玩意，离我十万八千里，大脑自然就把它自动过滤掉了。
《天龙八部》中扫地神僧所说的知见障，萧远山、幕容博、鸠智摩对佛法弃如敝履，就是这个道理。
有人说，所有外部世界都是人主观世界的反映。
这话是夸张了点，但看来在自我学习上，还真是如此。
③
既然自我学习有知见障拦阻，那还有没有其他快速跃升的捷径呢？
答案是有，那就是高人的点拔。
我相信“听君一席话，胜读十年书”，这中间的“君”就是高人，“一席话”就是点拔，“胜读十年书”指的不是知识的拓展，而是认知的跃升。
就是因为领导在饭桌上一番点拔，我就会去补正装礼仪的课，进而举一反三反思自己的认知局限。
不是我没有能力和条件去学习、去提升，而是我不知道要学什么、提升什么！
接下来，我又想起另一个问题。
我与这两位领导聚餐的次数也不少，以现有的“我”回看彼时的“我”，贻笑大方的次数多了去。
他们肯定早就发现了，为什么没有及时提醒？
这位领导在我分别之前才提醒我，另外一位到现在还没有点破我！
细思极恐！
许多时候不是你没问题，而是你有问题别人不点破你，你还不自知！
你不自知，就意味着你失去了主动改正和提升的可能了。
我想，倒不是领导专门看我的笑话。可能两个方面的原因：
第一个原因，领导要顾及你的面子。
在相互信任感没有达到一定层次之前，领导是不会轻易指出你的不足。
“人之患在好为人师”，这一大众化的低级错误，人情练达、见识广著的领导是不会犯的。
第二个原因，领导在选择点破我的恰当时机。
只有隔着一层窗户纸时，一点才会破，如果是隔着十层牛皮，是无法点透的。
2000年时，一位对我很关心的领导在只有我们两人就餐的场合，先是指出我餐桌礼仪不对。
我口中嗫嚅，心下却是不以为然的。
接着又指出我平时笑声不妥。
我恼羞顶撞道：“我这样笑了二十多年了，改不了啦！”
当年领导是在用心点拔我，但我底子太差，理解和接受不了。
现在想来，真是羞愧难当！
基于这两个方面的原因，一个人得到恰逢其时的高人点拔非常难得。
那怎么办？难道我们就这样被动地等着？
显然，不能如此，任何事物、任何时候，用积极主动的态度去争取从来不失为争先之道。
虽然人以群分，我们平时接触高人机会不多，但始终都是有的。
我们要珍惜与这些高人的交际机会，这倒不是让同学们去苦心钻营、仰人鼻息，而是在交际过程中学习受益。
一方面通过交际互动，让双方能够建立必要的信任感。
也把自己的真实认知层次表现出来，以便高手能发现点拔的窗口、有点拔的动机。
另一方面，加强对高手行为的观察思考，无论是着装礼仪、待人接物，还是处事风格、思维格局，多问几个“为什么”，从而反思感悟自己的不足。
我年轻时还真是有不少高手近距离接触的机会。
我如早有这种意识，认知层级都不知早N年跃升几个台阶了，何至于到今天饭局着装礼仪还贻笑大方。
