通用电气集团最年轻的CEO杰克·韦尔奇说过：“一名优秀的管理者，就始终要把激励放在第一位。”在一个公司或者单位里面，领导往往是核心人物，这样的人一定要具备不一般的能力，必须有较高的综合素质。在这些能力当中，口才一定是最重要的能力之一，领导口才的好坏一定程度上决定了企业的整体效益，很多领导不注重这方面的培养导致工作中事倍功半，得不到员工的信服，甚至会产生很多矛盾。下面有请口才中国演讲培训老师针对领导口才训练给出3个小技巧。

　　1、 讲话要有内涵
　　领导的发言一定程度上代表了公司形象，一个有内涵的领导说出来的话经得起推敲，可以得到下属信服。布置工作的时候说话要有逻辑，可以分成一二三点说明;开会的时候说话要有感染力，能跳动大家的情。内涵需要培养，领导的口才可以体现在学识方面，越成功的人眼界就越广、看过的书和人就越多，想要训练好的口才就必须要有渊博的学识。

　　2、 学会驾驭心情
　　不少领导很容易把自己的个人情绪带到工作中，并且发泄到员工头上，这种现象屡见不鲜，特别是把负面情绪表露出来的话会引起员工的不满，让公司氛围变得很僵。所以领导必须要管理好自己的情绪，开会的时候谈工作，任何私人的情绪不要带上来，或者是对某个员工不满，在谈其他事的时候也不要直说，你说出来的话代表着公司。

　　3、 鼓励多一些
　　每个领导都有自己的表达方式，但我想说的是不论你是哪种类型的领导都要学会鼓励你的员工，他们是公司的基层人员，都希望得到领导的肯定，你可以在开会时赞扬某个人或者团队，这样大家才会劲往一处使。一个好的领导要会运用口才激发、引导、鼓励员工。
　　领导的口才很重要，但是得不到重视，想要成为被拥护的领导就必须训练自己的口才，让语言成为你的软管理。
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