HR战狼集训营！敬畏实战，勇攀事业高峰！
每月一期，线下集训
HR战狼集训营介绍：
国内首个为HRD打造以实战为主的封闭式免费集训。小范围项目式指导，每期针对HR某一模块，邀请具有资深实战经验的大咖在三天两夜时间全程跟踪辅导，真正学透该期内容。2018年8场的集训在北京、上海、广州、深圳进行四城联动。
其实 HR 真没你现在这么艰难，如果你掌握了下面这些精华，简直就是轻车熟路。
集训营主讲崔晓光
儒思创始人 CEO
中国首个 HR 圈层生态社群创立者
作为人力资源从业者，他仅用 4 年成为年薪百万HRD；
作为人资管理践行者，他亲身实践十几个行业身经百战；
作为人资经验传播者，他传道授业千万学员桃李满天下；
作为人资发展探索者，他坚持三天一本书学习与时俱进。
集训收益
1、全面掌握薪酬设计逻辑思路及操作流程；
2、系统训练薪酬设计的方法与技术；
3、透析不同性质岗位、组织薪酬体系的设计技巧；
4、学习并掌握薪酬设计的各种工具，表单；
集训内容
一、独上高楼，望尽天涯路
薪酬设计的逻辑：
1、全景薪酬框架；
2、透析薪酬管理；
3、薪酣支付的依据；
4、薪酸设计的原则；
5、薪酣战略与公司战略的匹配；
6、薪酣体系设计的基本流程。
二、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴
薪酬设计的步骤与方法；
1 、案例展示：某多元化集团公司人力资源管理现状；
2 、调研诊断，撰写诊断报告；
3 、财务分析，核算人工成本；
4 、市场调查，明确市场水平；
5 、组织梳理，岗位价值评估；
6 、薪点换算，设计薪酬表格；
7 、依据岗位，设计薪酬结构；
8 、设计模型，全员薪酬套改；
9 、明确规则，设计薪酬手册。
三、蓦然回首，那人正在灯火阑珊处
豁然开朗，巧妙应用；
1、高层管理者年薪设计；
2、互联网公司薪酬体系设计；
3、IT 项目类公司的薪酬体系设计；
4、生产类企业的薪酬体系设计；
5、贸易类企业的薪酬体系设计；
6 、奖金设计。
以上设计均为各行业标杆，BAT 等名企真实案例现场解析。
第一晚：集中训练“职位说明书”编写；
第二晚：集中训练“海氏岗位评价”。
集训营特色
汲取中国最丰富的 HR 实战资源；
最大化满足学习欲望；
最快速推进职业成长；
最永久铭记个人荣耀。
集训时间
2018.01.26 一 2018.01.28
集训营地址：北京
集训营形式： 3 天＋ 2 夜全程集训
集训营价格：市场价 9980 儒思价 0 元
报名方式及注意事项
报名人数：仅限 100 人
适宜人群：薪酬模块负责人或HR经理及以上级别；
有较强的自我管理能力，能够接受高压式的训练强度。
建议提前梳理工作中遇到的困惑以及企业该模块管理的瓶颈，带着问题来学习。
押金 2000 元（分享朋友圈立减 1000 元）
押金退还机制
1．考勤完整（每节课必须准时签到，无迟到早退！)；
2．认真记录集训笔记；
3．按要**练，提交设计方案完成以上三点就可以退押金；
往期精彩
心动不如行动，快速抢集训营名额请登录“儒思HR人力资源网！
每月一期，线下集训
HR战狼集训营介绍：
国内首个为HRD打造以实战为主的封闭式免费集训。小范围项目式指导，每期针对HR某一模块，邀请具有资深实战经验的大咖在三天两夜时间全程跟踪辅导，真正学透该期内容。2018年8场的集训在北京、上海、广州、深圳进行四城联动。
其实 HR 真没你现在这么艰难，如果你掌握了下面这些精华，简直就是轻车熟路。
集训营主讲崔晓光
儒思创始人 CEO
中国首个 HR 圈层生态社群创立者
作为人力资源从业者，他仅用 4 年成为年薪百万HRD；
作为人资管理践行者，他亲身实践十几个行业身经百战；
作为人资经验传播者，他传道授业千万学员桃李满天下；
作为人资发展探索者，他坚持三天一本书学习与时俱进。
集训收益
1、全面掌握薪酬设计逻辑思路及操作流程；
2、系统训练薪酬设计的方法与技术；
3、透析不同性质岗位、组织薪酬体系的设计技巧；
4、学习并掌握薪酬设计的各种工具，表单；
集训内容
一、独上高楼，望尽天涯路
薪酬设计的逻辑：
1、全景薪酬框架；
2、透析薪酬管理；
3、薪酣支付的依据；
4、薪酸设计的原则；
5、薪酣战略与公司战略的匹配；
6、薪酣体系设计的基本流程。
二、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴
薪酬设计的步骤与方法；
1 、案例展示：某多元化集团公司人力资源管理现状；
2 、调研诊断，撰写诊断报告；
3 、财务分析，核算人工成本；
4 、市场调查，明确市场水平；
5 、组织梳理，岗位价值评估；
6 、薪点换算，设计薪酬表格；
7 、依据岗位，设计薪酬结构；
8 、设计模型，全员薪酬套改；
9 、明确规则，设计薪酬手册。
三、蓦然回首，那人正在灯火阑珊处
豁然开朗，巧妙应用；
1、高层管理者年薪设计；
2、互联网公司薪酬体系设计；
3、IT 项目类公司的薪酬体系设计；
4、生产类企业的薪酬体系设计；
5、贸易类企业的薪酬体系设计；
6 、奖金设计。
以上设计均为各行业标杆，BAT 等名企真实案例现场解析。
第一晚：集中训练“职位说明书”编写；
第二晚：集中训练“海氏岗位评价”。
集训营特色
汲取中国最丰富的 HR 实战资源；
最大化满足学习欲望；
最快速推进职业成长；
最永久铭记个人荣耀。
集训时间
2018.01.26 一 2018.01.28
集训营地址：北京
集训营形式： 3 天＋ 2 夜全程集训
集训营价格：市场价 9980 儒思价 0 元
报名方式及注意事项
报名人数：仅限 100 人
适宜人群：薪酬模块负责人或HR经理及以上级别；
有较强的自我管理能力，能够接受高压式的训练强度。
建议提前梳理工作中遇到的困惑以及企业该模块管理的瓶颈，带着问题来学习。
押金 2000 元（分享朋友圈立减 1000 元）
押金退还机制
1．考勤完整（每节课必须准时签到，无迟到早退！)；
2．认真记录集训笔记；
3．按要**练，提交设计方案完成以上三点就可以退押金；
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