小张在工作中勤勤恳恳,与同事们的关系也很好,因此领导把小张提拔为部门主管。但是同事们觉得自己的能力也很强,对此感到不服气,小张与同级的部门主管之间也不太熟悉。如果你是小张,请问你会怎么做?
这道题目是典型的人际交往类题目,大家在做这类题目的时候要把握一个基本点,即以自己作为出发点,体现出自己的主动性。
从审题上来看:1、“小张在工作中勤勤恳恳,与同事们的关系也很好”这是题目给出的一个背景,侧面说明小张平时在为人处世方面是很好的,与同事并没有直接的冲突矛盾;
2、“领导把小张提拔为部门主管”这是题目中重要的矛盾点,即同事是因为职位的原因产生了看法,不服气;
3、“小张与同级的部门主管之间也不太熟悉”这是题目中的另一矛盾点,该如何熟悉部门间的工作,怎么加强自己与其他部门主管的交流沟通。
答题思路:这道题目中有非常明显的两个矛盾问题,即同事不服气;与同级部门的主管不熟悉;那么我们答题的重点可以是如何来解决这两个矛盾问题展开,同时大家要注意,我们应该本着先解决主要矛盾,再解决次要矛盾的思路来进行答题。
本着以自己作为出发点的基本要素,我们可以从以下几个方面来进行答题:
对于同事不服气的问题:
1、摆态度,扶人心,不能让同事觉得你有官气;
在公务员的工作生活当中,谦虚谨慎的态度是必备的,所以尽管自己虽然已经是部门主管了,但是自己应该要端正姿态,表现出这种态度,不仅仅在领导面前,在同事面前也是一样;
2、立足岗位业务,多方法学习,把业务学精,以身作则,用自身表现和实力说话,同时要注重统筹协调;(简单讲,就是自己靠业务能力说话,同时也顺着同事来,哄着他们、唬着他们,让他们做自己擅长的、想做的,让他们愿意为你做事)
3、放低姿态,多与部门同事进行沟通,积极组织、参与部门活动,通过生活上的日常接触来拉近同事间的距离;
对于与同级部门主管之间不太熟悉的问题:
1、先了解需要沟通合作部门的工作职责和内容(什么事情该找哪个单位,不能搞混了,要不然显得没水平);
2、找到前主管虚心请教,搭建沟通桥梁,借力打力;
3、工作上积极学习请教,多跑多看多帮忙;业余时间与各部门主管勤走动,多交流。
以上是个人一些粗略的浅见,有许多不足之后,有说得不对的地方,还希望大家能够海涵,多批评指正。大家有什么好的想法和意见,可以通过微信联系我,咱们一起探讨交流~~~关于这道题的具体内容填充,我会在我的陪练课上再进行详细的讲解!!!我的微信号:kite383630
欢迎大家多多撩我噢[愉快][愉快][愉快]
这道题目是典型的人际交往类题目,大家在做这类题目的时候要把握一个基本点,即以自己作为出发点,体现出自己的主动性。
从审题上来看:1、“小张在工作中勤勤恳恳,与同事们的关系也很好”这是题目给出的一个背景,侧面说明小张平时在为人处世方面是很好的,与同事并没有直接的冲突矛盾;
2、“领导把小张提拔为部门主管”这是题目中重要的矛盾点,即同事是因为职位的原因产生了看法,不服气;
3、“小张与同级的部门主管之间也不太熟悉”这是题目中的另一矛盾点,该如何熟悉部门间的工作,怎么加强自己与其他部门主管的交流沟通。
答题思路:这道题目中有非常明显的两个矛盾问题,即同事不服气;与同级部门的主管不熟悉;那么我们答题的重点可以是如何来解决这两个矛盾问题展开,同时大家要注意,我们应该本着先解决主要矛盾,再解决次要矛盾的思路来进行答题。
本着以自己作为出发点的基本要素,我们可以从以下几个方面来进行答题:
对于同事不服气的问题:
1、摆态度,扶人心,不能让同事觉得你有官气;
在公务员的工作生活当中,谦虚谨慎的态度是必备的,所以尽管自己虽然已经是部门主管了,但是自己应该要端正姿态,表现出这种态度,不仅仅在领导面前,在同事面前也是一样;
2、立足岗位业务,多方法学习,把业务学精,以身作则,用自身表现和实力说话,同时要注重统筹协调;(简单讲,就是自己靠业务能力说话,同时也顺着同事来,哄着他们、唬着他们,让他们做自己擅长的、想做的,让他们愿意为你做事)
3、放低姿态,多与部门同事进行沟通,积极组织、参与部门活动,通过生活上的日常接触来拉近同事间的距离;
对于与同级部门主管之间不太熟悉的问题:
1、先了解需要沟通合作部门的工作职责和内容(什么事情该找哪个单位,不能搞混了,要不然显得没水平);
2、找到前主管虚心请教,搭建沟通桥梁,借力打力;
3、工作上积极学习请教,多跑多看多帮忙;业余时间与各部门主管勤走动,多交流。
以上是个人一些粗略的浅见,有许多不足之后,有说得不对的地方,还希望大家能够海涵,多批评指正。大家有什么好的想法和意见,可以通过微信联系我,咱们一起探讨交流~~~关于这道题的具体内容填充,我会在我的陪练课上再进行详细的讲解!!!我的微信号:kite383630
欢迎大家多多撩我噢[愉快][愉快][愉快]