自己当老板，可能每个人或多或少都有过这样一闪而过的念头。但对于大部分人来说也仅仅是个念头，想想也就过了。
为什么呢？
自己当老板是件听起来很美好的事情，但实际操作起来却存在诸多门槛。 是否能取得行业所需的资质，是否能对接靠谱的上游资源、日常运营的经验等等问题千头万绪。还要投入大量的启动资金、时间、精力，一步踏错赔上的就是全副身家，实在是件风险巨大的事，不能轻易的去尝试。
但随着互联网＋的不断发展，这个情况似乎悄然发生着变化。成都有一位冯先生，就规避开了这所有的风险，两年的时间，从一名普通的销售做到了旅游@人人店西安店的店长。
他是怎么做到的呢？又有什么秘诀呢？今天我们请到了旅游@人人店西安店老板，冯应，来给我们分享一下他的经历。 Q：两年的时间，从一名普通销售到店长，这其中有什么诀窍可以分享吗？ A：可能有人觉得两年的时间从销售到老板很快，所以如果硬要说诀窍，只有1个，就是谨慎做选择。在低头努力的同时，不要忘记抬头看路，选对了方向就会事半功倍。我比较幸运的是，从旅游门店销售到旅游b2b平台的销售再到人人店的合伙人，每一步我都经过思考后做出了我认为正确的选择，而结果也证明了我的选择是正确的。 Q：旅游@人人店能在众多的互联网+产品中被最终选择，它是有什么特有的优势吸引您呢？ A：旅游@人人店最吸引我的点在于它在实实在在的做旅游的。旅游行业和其他行业不太一样，资质、签证、合同、保险，环节众多，还要缴纳高昂的保证金，门槛很高，不是包装几个新兴概念就可以踏入的行业。而旅游@人人店本身是做旅游出身，不论在资质和资源上都非常的完善，有着得天独厚的优势，而这些在我看来这是做旅游的基石。 除此之外，最初吸引我加入旅游@人人店的是高昂的佣金，我之前做销售，提成大概只有15%左右，而旅游@人人店由于共享店铺的创新形式，成本压缩至很低，大部分的利润是分享给合伙人的（约现行单独门店综合利润的90%），这样我一单的佣金能拿到原本5到6倍之多。并且旅游@人人店是拿出自己的利润分享给合伙人，而不是提高产品价格，产品价格和市场价是保持一致的。 Q：从销售到老板的身份转换，会觉得有压力吗？ A：我之前在成都是作为合伙人的身份带团队，团队发展的很好，因此旅游@人人店把西安区的分店交给了我。压力肯定还是会有，毕竟现在肩负的是整个西安店的发展，规划的侧重点也都要重新调整 。但也没有特别担心，旅游@人人店拥有过硬的产品、完善的制度和优秀的团队支持，我们有信心在西安建立起强大的团队。再创一次辉煌也不过是时间问题。 Q：你觉得你会是个例吗？ A:我不会是个例。成都店的成功不是偶然，西安分站是我们规模化首发试点，也是我们进军全国的准备。 旅游@人人店这种真实解决旅游行业问题的理念和态度，吸引了冯先生也帮助冯先生取得了成功。而现在，冯先生接任旅游@人人店西安店店长，还将继续将此模式推广下去。