市场上众多茶饮品牌影响力越来越广泛,尤其是大中城市奶茶成为人们出门休闲必不可缺了,老台北奶茶便是这个奶茶行业佼佼者,要保持一个学习的新,那么老台北奶茶从新式茶饮中学习到哪些点呢?
1.精耕品牌持续突围
老台北已经是市面上的知名品牌了,但是品牌的发展永远没有止境特别是如今的奶茶市场在新的品牌不断进入的情况下,而且黑马品牌越来越多。老台北更应该结合新品中的有利因素,从茶饮、店铺、设计、定位上对自己进行必要的改写,确保自己的品牌一直处在时尚的潮流。
2.单一转变为全方位
老台北再多年的发展中对产品的理解是相当深刻的,而且对市场的了解也是更为全面的但是老台北却在发展中缺少全方位的概念,店铺中的许多内容都无法体现出全方位的理念。很显然这是老台北其中的一个失败点。所以老台北在未来的发展中更应该掌控好全局,让产品、店铺、营销、推广成为一体实现全局化。
3.组织能力人才的培养
奶茶行业中一直都缺少拓展组织能力的管理者,几乎许多的品牌都出现了相同的问题。老台北在店铺的管理中已经积累了相当多的经验,特别是在店铺面对不同的情况下都能采取有效的办法加以解决。但是老台北更应该培养出具备核心管理拓展能力的人才来培训加盟商,增加店铺的实际成功率。
1.精耕品牌持续突围
老台北已经是市面上的知名品牌了,但是品牌的发展永远没有止境特别是如今的奶茶市场在新的品牌不断进入的情况下,而且黑马品牌越来越多。老台北更应该结合新品中的有利因素,从茶饮、店铺、设计、定位上对自己进行必要的改写,确保自己的品牌一直处在时尚的潮流。
2.单一转变为全方位
老台北再多年的发展中对产品的理解是相当深刻的,而且对市场的了解也是更为全面的但是老台北却在发展中缺少全方位的概念,店铺中的许多内容都无法体现出全方位的理念。很显然这是老台北其中的一个失败点。所以老台北在未来的发展中更应该掌控好全局,让产品、店铺、营销、推广成为一体实现全局化。
3.组织能力人才的培养
奶茶行业中一直都缺少拓展组织能力的管理者,几乎许多的品牌都出现了相同的问题。老台北在店铺的管理中已经积累了相当多的经验,特别是在店铺面对不同的情况下都能采取有效的办法加以解决。但是老台北更应该培养出具备核心管理拓展能力的人才来培训加盟商,增加店铺的实际成功率。