有一次董明珠在一个部门巡视时，发现一个办公桌是没人的。
然后就问这个部门经理今天这个员工是否没来，部门经理回答是的，他今天请假了。
董明珠继续追问，他请的是什么假，部门经理说他请的是病假。
董明珠还继续追问他生的什么病，病得怎么样呢？是不是住院了？
经理说我不知道，董明珠立即批评这位部门经理。
“你连这个都不知道，你凭什么去管员工，员工生的是什么病都不知道，你的心里有没有员工，你有没有关爱你的同事、关爱你的团队、关爱你的下属。”
董明珠这个严厉批评，看起来是小题大作的苛刻，实质上是防微杜渐的爱护，是对员工和工作滑向不利局势的挽救。
从这件小事来看，如果领导对员工请假不是太细心，只要是请假就批准。
那么其他员工难免会跟样学样，产生不良风气，使得制度管理出现松动。
因此，董明珠批评这个部门经理不是没有道理。
管理过程需要多往下细细的问几次，才能看到真相。
如果只是走马观花，就算解决了问题，也不过是治标不治本