一提到生活圈电梯媒体，大多数人不可避免地会想起行业领军标杆“分众传媒”，市值过千亿，一年营收102亿，利润总额43亿，日均触达5亿人次的城市主流人群，在分众传媒“一家独大”的阴影之下，其他同类创业公司还有机会吗?同样主打社区媒体流量平台的新潮传媒集团，又是如何生存下来并在虎口成功夺食的呢?
　　对此，张继学提到了创业的两种模式，一种叫比特创业法则，这是基于虚拟的互联网创业，也就是我们常说的“互联网+”的平台型模式。比特创业法则非常残酷，讲的是赢家通吃和零和效应。市场份额遵循721原理，老大占70%，老二占20%，老三以后的总共占10%。就像滴滴和优步起来以后，其他的打车软件就都不好做了。

　　而另一种模式是原子创业法，它是实体经济创业，叫做“+互联网”。这种创业模式更多的不是成为平台，而是成为品牌。这种企业讲的也不是零和效应，而是二八原理，即20%的优秀企业去覆盖全国80%的用户，每一个细分市场、每一个细分地域都会有生存空间。而电梯传媒就遵循的是原子创业法则，是基于地缘性、资源性的项目。这个领域会有框架的老大、视频的老大，甚至是北京的老大、成都的老大，甚至还可能有更多的细分市场、细分地域的老大。所以，这个行业会有几家甚至十几家企业同时存在，都会活得很好。