说下，我最近感受到的一个变化吧。
就是学习的场景其实真的在发生变化。
随时随地都可以学，包括看公众号，群里，读文章，听讲座等等。
这都是学习的场景可以感知到的变化。
有人说这种，是碎片化学习，难以系统掌握。
这是因为，大多数被归类为碎片化学习的场景里，少了一个关键要素。
没有反馈！
没有反馈，就无法验证你学习的效果。
你可能一小时后就忘了，你可能1天后又忘了。
这应该是大多数人说的，碎片化学习，收获不大的原因。
无法验证学习效果的学习，都不是学习。
以我在群里的课程内容为例。
你单独的看文章，看课件，没有思考题配合。
你只能是当作一个热点，看一下就忘掉了。
而体育赛场策划，讲的，确实是要从实战出发。
以解决你当下赛事，和未来要做的赛事的实际面对的问题。
一月周期，其实还是有点短，哈哈哈。
今天说一下市场，重新毁一点旧三观。
我们说市场营销（marketing）的时候，到底在讲什么？
体育赛事的市场营销是什么样的呢？
1、marketing的地位。
体育赛事策划是产品服务，那市场就是打通营收重要部门。
既然是重要部门，在赛事策划阶段，就要参与到产品的开发进程中来。
因为，赛事终归是要卖出去的，服务用户，服务赞助商。
前期你总得有个服务意识吧？
2、体育赛事的marketing的角色。
和市场营销关系密切的角色，无非就是甲方和乙方。
谁强势谁就当大爷。
体育赛事方强势，那你就拥有选择赞助商的主动权。
大多数体育赛事，都是弱势的。
更不合理的是，即使弱势的体育赛事，也有一个强硬的甲方的心态。
那怎么撩的动，赞助商的热情。
3、体育赛事消费人群的分层。
人群分层是必然发生的事情，人群分层后，你想用一个赛事，满足所有用户的需求。
one for all是不存在的，就是没有一个赛事，能通吃所有的用户需求。
即使是CBA和中超这样的全国性体育赛事，也只能是抓住市场最有价值的用户和最有价值的赞助商群体。
这就是体育赛事的市场营销的策略制定，要以细分用户为主。
4、用Marketing原理，检测体育赛事的合理性。
市场营销是有前置条件的。
赛事给人办？
目标群体有多大？
消费力有多高？
用户喜欢什么类型的赛事？
用户喜欢什么样的体育明星？
等等·······
当下的大多数体育赛事，这几点都是非常模糊的。
这是市场营销倒置，然后获取用户和赞助，极其费劲。
这也是很多赛事，压根儿就没有赞助商的关键。
赞助商找不到赞助的理由。
5、体育赛事市场营销底层逻辑是什么？
市场营销不过孤立分析的，赛事本质还是生意。
介乎于生意和公益（艺术）之间的赛事项目，都发展的纠结。
你说NBA是生意还是艺术呢？
CBA是不是总有点扭曲感。
生意对于的是用户群体的变化。
城市人口和农村人口的流动变迁，都是这个市场的变化。
你看不透，你做出决策，就延迟于市场的变化。
你能从生意的本质，理解赛事，那你就知道如何调整你当下的赛事了。
又写了这么多～
我一直讲，城镇化就是大城市的集群的形成，注定会溢出机会，这种机会，就是重新做一遍体育赛事，用更先进的玩法和更Marketing的原理，做～
就是学习的场景其实真的在发生变化。
随时随地都可以学，包括看公众号，群里，读文章，听讲座等等。
这都是学习的场景可以感知到的变化。
有人说这种，是碎片化学习，难以系统掌握。
这是因为，大多数被归类为碎片化学习的场景里，少了一个关键要素。
没有反馈！
没有反馈，就无法验证你学习的效果。
你可能一小时后就忘了，你可能1天后又忘了。
这应该是大多数人说的，碎片化学习，收获不大的原因。
无法验证学习效果的学习，都不是学习。
以我在群里的课程内容为例。
你单独的看文章，看课件，没有思考题配合。
你只能是当作一个热点，看一下就忘掉了。
而体育赛场策划，讲的，确实是要从实战出发。
以解决你当下赛事，和未来要做的赛事的实际面对的问题。
一月周期，其实还是有点短，哈哈哈。
今天说一下市场，重新毁一点旧三观。
我们说市场营销（marketing）的时候，到底在讲什么？
体育赛事的市场营销是什么样的呢？
1、marketing的地位。
体育赛事策划是产品服务，那市场就是打通营收重要部门。
既然是重要部门，在赛事策划阶段，就要参与到产品的开发进程中来。
因为，赛事终归是要卖出去的，服务用户，服务赞助商。
前期你总得有个服务意识吧？
2、体育赛事的marketing的角色。
和市场营销关系密切的角色，无非就是甲方和乙方。
谁强势谁就当大爷。
体育赛事方强势，那你就拥有选择赞助商的主动权。
大多数体育赛事，都是弱势的。
更不合理的是，即使弱势的体育赛事，也有一个强硬的甲方的心态。
那怎么撩的动，赞助商的热情。
3、体育赛事消费人群的分层。
人群分层是必然发生的事情，人群分层后，你想用一个赛事，满足所有用户的需求。
one for all是不存在的，就是没有一个赛事，能通吃所有的用户需求。
即使是CBA和中超这样的全国性体育赛事，也只能是抓住市场最有价值的用户和最有价值的赞助商群体。
这就是体育赛事的市场营销的策略制定，要以细分用户为主。
4、用Marketing原理，检测体育赛事的合理性。
市场营销是有前置条件的。
赛事给人办？
目标群体有多大？
消费力有多高？
用户喜欢什么类型的赛事？
用户喜欢什么样的体育明星？
等等·······
当下的大多数体育赛事，这几点都是非常模糊的。
这是市场营销倒置，然后获取用户和赞助，极其费劲。
这也是很多赛事，压根儿就没有赞助商的关键。
赞助商找不到赞助的理由。
5、体育赛事市场营销底层逻辑是什么？
市场营销不过孤立分析的，赛事本质还是生意。
介乎于生意和公益（艺术）之间的赛事项目，都发展的纠结。
你说NBA是生意还是艺术呢？
CBA是不是总有点扭曲感。
生意对于的是用户群体的变化。
城市人口和农村人口的流动变迁，都是这个市场的变化。
你看不透，你做出决策，就延迟于市场的变化。
你能从生意的本质，理解赛事，那你就知道如何调整你当下的赛事了。
又写了这么多～
我一直讲，城镇化就是大城市的集群的形成，注定会溢出机会，这种机会，就是重新做一遍体育赛事，用更先进的玩法和更Marketing的原理，做～
