育道科技：分析传统企业转型互联网失败的原因

第一、期望值过高
互联网不可否认是一种新的营销渠道，在传统企业眼中，这好像是可以改变命运的良药，他们认为，可以通过互联网来增加销量，来倍增；这些想法，毫无疑问是正确的；也有成功的案例，但，互联网并不适用于每一个行业。
在传统企业的思维中，10W+是分分可以写出来的，裂变几十万用户也是轻而易举；拿自媒体来说，内容营销的下半场已经开始，头部流量已经确立，那些动不动就先来个十万粉丝，十万阅读的目标，就会越来越艰难。
如此以往，就会形成巨大的落差，就会更加的焦虑，也会寻求更多互联网渠道，做个app，小程序，H5 是不是就能解决目前现状问题，实则并不是。
王见作为在互联网从业中有10年经验的人，理性的告诉他们，这些不现实。
但，企业主不这么认为，他们还是盲目冲进互联网，当然，由于互联网外包服务不规范化，也会让企业主偏离方向。

第二、不够专业
有一些企业主会找到外包公司，他们相信外包公司会很专业，实则市场上存在外包公司绝大多数会进行错误的诱导，而一些传统企业也就信以为真。这种原因，就在于企业不专业，不懂互联网。
当然，有一些传统企业也会进行招聘专业人士去做互联网，但也失败了，因为什么呢？
企业是追求利润的，当投入互联网团队一个月，两个月，三个月仍不出效益的时候，企业主是没有耐心再继续维持下去，最后，必然要放弃。
在他们的思维中，会以为，做个网站，就能加盟；开个淘宝，就可以卖货；最后，就导致了，传统企业对互联网就会灰心，认为互联网太“虚”了。

第三、怎么做才是正确的？
先咨询，后实施，由简入繁琐。
因为，传统企业对互联网认识不够，所以，要先通过专业的人进行咨询，通过咨询来获得最初的互联网思维，再结合目前的传统项目进行一步思考嫁接方法。
不要看着别人做公众号做得好，你也跑去做公众号，发现三个月后没有效果，就放弃；别人去做电商，你也去跑着去做电商，结果又放弃。这就是对互联网认识不足，盲目跟风。

有些传统企业一开始是对的，但做着做着就偏离了方向，有人跟他说，方向错了，可他偏偏不相信。