1、商业能力
软件产品最终目的要盈利，CTO需学习互联网大公司的盈利与应用模式，再逐渐探索创立适合自身的盈利模式。
2、管理能力
中小规模的公司采用Scrum管理方式较为便捷并易于实施。
3、技术能力
具有技术前瞻性，尽可能选择适应未来发展趋势的技术与框架，避免产品技术过早淘汰，节省开发成本。
4、产品架构
尽可能在早期建立高可用、高性能架构，如果未来用户量会剧增，架构还要具备高并发能力。好的架构在产品未来可持续性发展过程中会发挥决定性的作用。
当然，CTO还需要不断地学习实践才能胜任。