企业想要快速发展，特别是中小型企业前期的发展过程是很缓慢的。而想要快速出效果就要考招商的效果好不好了。然而企业如果不善于招商，就应该把招商项目外包出去!但是很多企业就该怀疑了，招商外包真的可行吗?外包给他们的理由是什么呢?招商外包公司到底哪家好?
花费高，效率低!企业不专业于招商项目，会导致花费高，效率低的情况!就算企业自身花费巨资去培养自身招商 人员也不划算，单单是聘请一个招商总监就需要付出几十万的年薪;其它招商人员的投资还不算在内。
那么企业如果把自己的招商项目外包出去呢?会得到什么样的效果呢?效率高，花费少，渠道布局快!
把招商这样追求速度却搭建难度大的非核心业务外包出去，基本成了企业首选。因为任何一种运营模式都有其存在价值，但能做多大，就很难讲了。
我从成本的角度来说说。
一般企业自己做招商，首先需要有一个招商总监，年薪三十万起，靠不靠谱，起码三个月才能看出来。
就算找到一个合适的总监，他肯定要搭建一个推广团队来寻找客户线索。设计，策划，文案，竞价，seo，新媒体一个都不能少。自建推广团队最大的矛盾点在于，每个岗位都必要，但就招商而言，工作量又不饱和，对企业而言，性价比就更低了。
有了总监，有了推广，还需要业务人员。招商专员里好的不缺工作，差的创造不了价值，从零开始搭建业务团队，往往周期和试错成本非常高。
所以很多企业在自己尝试招商一段时间以后，往往要么放弃，要么直接外包出去简单明了。
其实对任何一家公司而言，把不核心的流程外包出去应该是一种未来的趋势。就招商业务而言，自建团队难度大，思路模糊是行业公认的难题。正是这样一种刚需，催生了一大批号称非常专业的招商外包公司。
招商外包这个东西，在现实中，用供应链管理和供应商外包来称呼它再容易懂一些，最典型的例子就是苹果及其众多供应商了。当然了，你们这个网站强调的是销售渠道和推广，这个比供应商更复杂一些。
苹果做设计 + 三星供应闪存及芯片 + 高通供应通讯模组 + 康宁供应屏幕玻璃 + 。。。 + 富士康提供人力 + 零售店/通信运营商/渠道商提供销售渠道。最后构成一条完整的产品线。
不担心你们这个东西能不能做，担心的是能做多大和能做多久。原因很简单了，能力问题。
一、你们是中介，未必有能力和资源去整合那么多、各种类型的企业资源。
二、企业本身，未必有能力去整合和管理所有的外部供应商。
三、你们没有一定数量、一定规模的成功的案例，很难说服企业采用你们的服务。
即便有几个企业最初采用了你们的服务，在使用一段时间，打牢了自己的渠道基础之后，也会中止与你们的合作的，因为从ROI方面考虑，这是一块不小的成本，也不便于控制质量。
比如平台化招商的河南雷亚招商，所有项目放在本地招商，集中邀约成交，资源优势分配。主要案例集中在酒水经销这种传统渠道搭建。算是行业先驱，规模挺大。通过入驻项目总部成立招商部，或者是用分布在全国各地的分公司分开邀约的形式开会集中成交。案例集中在互联网相关的项目。
选择招商外包，最重要的其实就是看谁做出了实实在在的案例。根据案例来选择服务，才是最靠谱的。
雷亚招商的优势概述
一、强大的媒体资源
雷亚招商拥有强大的媒体资源，与各大主流媒体，网站长期合作，像视频网站、论坛、博客、社交网站、电视广告、DM直投等。广告投放覆盖的目标人群广、精准度高、有效实现低投入、高回报。
二、精准的市场分析
雷亚招商会对企业项目进行全面的市场调研，做出正确的市场方案为企业找到正确的产品定位，提高招商外包加盟的数量，为企业快速选择适合的分销商，全力保证企业的招商项目运营成功。
三、庞大的数据资料库
雷亚招商拥有国内精准的全网招商数据库，超过50万条分销加盟资料，并对其有精准的类别区分，能够快速帮助企业找到适合的分销商加盟，降低企业招商成本，提高招商效率。
四、专业的技术团队
雷亚招商招商团队在品牌运营、渠道建设、市场推广等方面，有丰富的招商经验和平台资源。公司坚持“以诚待人”的服务理念，把潜在客户赚钱作为目标，用实际效果说话，立志打造成中国网络招商品牌。
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