说起阿米巴，想必大家都不陌生。上世纪六七十年代，日本经济进入高速发展期。作为电子行业零部件供应商的京瓷公司，受到阿米巴虫灵活易变特性的启发，稻盛和夫独创性的开辟了一套新的组织管理机制——阿米巴经营模式。比佛利管理咨询认为阿米巴经营模式是一种全员参与的经营模式，每一位员工都充分掌握着自己所处阿米巴组织的目标，尽最大努力去达成甚至超越该目标。阿米巴经营模式培养员工和企业之间的相互信任，让每个人追求共赢，每一个员工为企业添砖加瓦，共同将企业做大做强，同时保证信息的高度流通，大家同一目标，共同进步。