产融结合是产业资本和金融资本的结合，通过参股、控股和人事参与等方式进行结合。产融投建营是区域产业发展中寻求产业主导化、金融多元化、投建营系统化等，从而提升区域发展、均衡化发展的一种创新趋势。而随着我国美丽乡村、城市综合体、全域旅游、主题商业区、新基建等大力建设，越来越多的工程建设企业从顶层设计入手,业务形态由单一向全面服务转型,商业模式由EPC、BOT等模式向投建营产业链一体化模式延伸。通过投、融、建、营等管理整条产业链,实现对项目全生命周期、全产业链的掌控。

工程建设是建设社会主义现代化国家,实现中华民族伟大复兴梦的重要组成部分，共建高质量可持续发展的基础设施，是为更好推动所在区域的民生更幸福、商业大发展、国家更和谐等。有着多年大型项目战略策划向严龙认为：“2020年工程基础建设要产融投建营一体化；特色产业要以政府引导为核心；金融资本要有操作实力；投建营方要有投资开发、定向融资、工程建设、运营管理四位一体的综合能力；激活区域大发展要以商业、民生为最大需求等”。
产融建设是顶层战略
由于我国当下政策规定银行业不能投资实业，因此是由产业资本旗下，把部分资本由产业转到金融机构，形成强大金融核心的“由产而融”道路。这也是以政府大力发展的产业为主导，更有利于区域商业+建设的良性发展，在这种战略方向定位上，把区位优势、产业规划、民生改善、科技文化、商业路径、投建运营等进行系统化顶层战略定位、策略设计、科学实施等，以期达到品质化建设+产业化发展的双轨制区域发展综合工程。

投建运营要持续发展
“投建营一体化”模式是目前工程承包企业转型的重要方向。而产融结合下的投建营则更加对项目风险管控、商业赢利的要求很高。项目的持续经营是“产融投建营”的重要特征，也是项目成功获得利润的来源。向严龙认为，要在产融结合下投建营一体化建设，就必须要有甲方系统建设思维与战略持续经营能力”。
甲方系统建设思维：所有工程建设方都有乙方惯性思维，既按甲方需求为主导，以建筑美学来设计，以安全节省去建设等。我们要完全从乙方建设思维转换成以商业赢利为主导的甲方系统建设思维中来。如在本项建设中，从商业运营角度砍掉无效建设、过度设计等。同时在建设上要以运营后的商业战略定位为指导思想，去实现从商业论证、目标调研、综合勘察、规划设计、施工建设、监理等，要实现商业目价值最大化，建设成本最小化与科学文化最优化的目标。这是由单一优势转化为整体优势，系统建设到产业建设的转变。

战略持续经营能力：建设难经营更难，可持续化经营更是产融投建营项目的重中之重，因为所有的项目成功与获得利润都要从经营中来。因此从事产融投建营，要组建一批专业化的运营队伍，从战略策划、产业整合、商业路径、项目运营等样样精通，并让运营团队从一开始就要参与到项目的开发建设中来。策略家向严龙同时认为，要可持续化发展，一定要以区域发展为己任，要通过多种培训方式，在当地形成一批素质高、业务精的可持续化发展的运营团队。既提高了运营能力，降低运营成本，又为当地创造了就业机会，这才是获得当地民众的认同感的最佳方式。

总结：
产融投建营一体化是将投资方、承包商传统业务前伸后延，解决了业主的资金困扰和项目建成后运营维护等难题，也契合国际基建市场的需求，更是2020年，为实现中国转型升级、区域均衡化发展、,实现中华民族伟大复兴梦而大力推行的商业模式创新。

作者简介：
向严龙：中国策略论首倡者、中国区域均衡发展策划师、新一代顶层策略家，中国罕有复合型创意精英（擅长策略、运营、设计、书画、散文等），中国高级环境艺术师。被业界誉为“策划与设计双料精英”，中国品牌心智策略设计首创者，中国文化建设专家。智力成果曾多次获得全国乃至世界级奖项，策略成果擅长系统化与纵深度，是湖湘文化艺术杰出青年，各大院校客座讲师，湖南美景创意品牌设计创始人之一。
作为中国湖湘策划界的领军人物之一，他推出中国策划史上第一套《经纬度定位六步法》理论体系，同时又在设计方面独创出《情感设计五步法》设计理论体系。不仅如此，还在大型项目的规划与环境艺术方面提出了《规划赢利法》与《空间背后的通用美学》等理论与观点。
天赋异凛的聪慧与勤奋好学的心态，一直游走在艺术与商业、文化与商学中，在商与艺的两端，他把握住了那个平衡点，其作品既有深度又雅俗共享。同时，也创立了很多的独立特性的新思维，影响着当今策划界与设计界的新思潮。