买卖时间的本质是一个种放大器，你首先需要确认自己要什么，你能创造什么价值，如何零售或者批发出去，你团队的目标在哪，当公司只有你一个人的时候，就应该把这个时间买卖的模式想清楚了。然后在需要补齐团队能力、需要提高团队时间单价的时候，引入创造性人才；在需要提高效率、需要复制扩张的时候，引入效率型人才；以团队目标为轴线牵引，再不断增添适合的人手，放大团队总产值。
我们要知道任何东西，只要有人卖就会有人买，而且通常一个人可以同时兼具买方和卖方的双重身份，放到这件事情上也如此——你在出售自己的时间，也免不了买他人的时间。其实我们时时刻刻都在购买他人的时间，你正在使用的手机；你家里的水、电、煤气；你住的房子；你身边的那张桌子…..都是别人用自己的时间制作出来的。你看似是在购买产品，其实你购买的是为了让这个产品放到你面前，所有参与人员的时间。