最全招聘渠道与工具汇总，9大渠道工具+流程+制度：2校园招聘
招聘渠道
现场招聘
现场招聘是企业和人才通过第三方提供的场地进行直接面对面的交谈，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会和人才市场。
一般来说，招聘会是由各种政府和人才引进机构发起和组织的，更正式。同时，大多数招聘会都有特定的主题，如“应届毕业生专场”、“有学历毕业生专场”或“it人才专场”等。通过区分毕业时间、教育水平和知识结构，企业可以很容易地选择合适的专题会议来设立招聘摊位进行招聘。
对于这种招聘会，组织一般会先对参加招聘会的考生进行资格审核。这种初步筛选为企业节省了大量时间，便于企业对候选人进行更深入的评估。但是，目标人群的细分给企业带来方便的同时，也带来了一定的局限性。如果企业需要同时招聘几个人才，就必须参加几个不同的招聘会，另一方面增加了企业的招聘成本。
人才市场类似于招聘会，但招聘会一般是短期集中的，场地一般是临时选定的体育馆或大型广场，而人才市场是长期分散的，位置相对固定。所以对于一些需要长期招聘的岗位，企业可以选择人才市场的招聘渠道。
现场招聘不仅可以节省简历初步筛选的时间和成本，而且简历的有效性更高，比其他方法需要的成本更低。但是，现场招聘有一定的局限性。首先是地域性。一般现场招聘只能吸引自己城市和周边地区的应聘者。其次，这种方式也会受到组织单位和组织形式宣传的影响。
网络招聘
网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。
网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息，但是随之而来的是其中充斥着许多虚假信息和无用信息，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。
校园招聘
校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。
通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。
传统媒体广告在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。
人才介绍机构
这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。
企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，猎头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为猎头费用。
内部招聘
内部招聘就是公司向员工公布职位空缺，鼓励员工竞争岗位，比如中国移动。对于大型企业来说，内部招聘有助于增强员工的流动性。同时，由于员工可以通过竞争得到晋升或跳槽，也是一种有效的激励手段，可以提高员工满意度，留住人才。
内部招聘的人才一般对公司和业务比较了解，可以快速进入新的角色，不需要公司大量的培训费用。然而，这种方法也有一些缺点。如果企业过多使用内部招聘，企业就会缺乏新的思路和新的视角，员工就会有一定的思维惯性，缺乏活力。
具体来说，内部招聘渠道包括岗位公告、岗位技术档案和员工推荐。以员工推荐为例，国内很多企业采用老员工推荐的方式招聘新员工，针对性强，可靠性高。但是需要注意的是，如果某个地区的员工推荐过多，很可能会出现一些小的利益集团。为了鼓励员工推荐，企业可以引入一些激励措施。例如，2010年初，由于金融危机后企业订单大幅增加，农民工短缺，深圳富士康推出了员工推荐老乡的奖励办法，包括报销去深圳的差旅费和奖金200元。
员工推荐
企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。
已经有许多企业采用这种招聘方式，如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响：一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。
人事外包
所谓外包，英文直译为“外部资源”，是指企业整合和利用最佳外部专业资源，以降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力、增强快速应对环境能力的管理模式。
在一个企业中，要完善人力资源部门，需要设置各种配套的专业人力资源人员，如“薪酬管理专员”、“招聘专员”、“培训专员”等。成本比较大。但是国内很多企业没有这样的设备，尤其是一些中小企业。从性价比来看，他们不需要在这种规模的企业里设置那么多人员，所以把这种管理外包给人事机构，而专业的人力资源机构相对比自己的企业更完备。
企业用更专业的东西来改善自己人力资源的不足，从而节约自己的资源，创造最大的价值。人事代理的好处，规避风险，减少纠纷，降低运营成本，节省人事专员的时间，提高工作效率。尤其是新劳动法出台后，外包更值得推广，规避风险。此外，人事外包客观上反映了劳动力市场中的一般薪酬市场，为企业进行薪酬管理提供了科学依据，为企业吸引、留住和激励人才奠定了坚实的基础。根据企业的实际需求，提供专业的人事服务，不仅可以及时引入先进的人事管理方法，规避政策风险，提高员工满意度，还可以为事务性工作节省大量的人力、资金和时间。
本次资料
已有资料
人力资源那些事
序号 内容
1 人才评估分析宝典（职位测试、性格能力、综合测试）
2 人力成本分析及管理资料包39份(含示例、表格、课件、报告)
3 企业人力资源管理师 3级备考资料包
4 年终奖资料包( 方案策划+常见争议+费用预算 )
5 年会宝典（策划、游戏、发言）
6 2018最新薪酬调查报告
7 岗位分析调查包
8 HR薪酬设计67张表
9 HR必备数据分析（年终总结）图表模板（318份）
10 HR工作年度总结【写作技巧+经典范本+8大行业+6大模块】
11 年终总结与计划PPT模板
12 人力资源激励合集（激励体系+名企激励）
13 2019年度人力资源规划和预算【六大模块 方案 表格】
14 50+16个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细）
15 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引
16 2018应届毕业生薪酬TOP200排行榜
17 薪酬实操工具包
18 OD组织发展资料包
19 员工胜任力模型与任职资格资料包
20 员工手册精选资料
21 职考宝典
22 试用期管理攻略（六大方面）
23 人才盘点工具包
24 激活销售员工工具包
25 2019最新工资表计算模板
26 招聘分析Excel模板
27 人才流失分析与预防工具包
28 绩效考核方法工具包
29 员工档案管理资料
30 销售提成计算Excel模板
31 人力资源数据看板
32 国际通用9大员工测试精华题库
33 人力资源三支柱
34 标杆公司HRBP体系
35 HRBP实战
36 招聘+面试30份工具资料合集
37 员工培训案例与游戏故事
38 培训计划与工具
39 组织结构图模板
40 麦肯锡管理工具包
41 宽带薪酬设计：案例学习与培训教学
42 宽带薪酬设计2：设计、实践与工具
43 合法辞退员工及赔偿金标准
44 禁业协议保密协议
45 HR的财务知识：成本预算
46 HR的财务知识：读懂财报
47 HR的财务知识：合理避税
48 任职资格体系之一：能力素质模型
49 任职资格体系之二：通用胜任力模型
50 任职资格体系之三：任职资格标准模型
51 任职资格体系之四：任职资格实例
52 任职资格体系之五：胜任特征辞典
53 任职资格体系之六：胜任力模型实例
54 任职资格体系之七：员工能力评价模型
55 任职资格体系之八：人才测试题库
56 职位说明书之一：十大行业职位说明书范本
57 职位说明书之二：管理部门职能说明书
58 职位说明书之三：技术部门职能说明书
59 职位说明书之四：业务部门职能说明书
60 劳动关系相关法律法规合集
61 职工代表大会资料
62 岗位分析及评价流程方法全案
63 合法辞退员工技巧大全及赔偿金标准1:解除合同模板
64 合法辞退员工技巧大全及赔偿金标准2:离职表格工具
65 合法辞退员工技巧大全及赔偿金标准3:离职面谈技巧
66 工作饱和度分析及定编指南
67 高潜力人才选拔评价
68 人才梯队建设1：技巧与胜任力模型
69 人才梯队建设2：【甄选评估】人才盘点操作
70 人才梯队建设3：人才继任计划体系规划
71 人才梯队建设4：人才梯队建设培养方案流程图
72 人才梯队建设5：名企关键人才管理案例
73 人才梯队建设6：企业人才梯队建设方案
74 招聘资料1：需求及计划
75 招聘资料2：面试及评价
76 招聘资料3：录用
77 招聘资料4：入职手续及效果分析
78 HR年终总结范文
79 HR年终总结PPT
80 年度人力资源规划实务1：战略发展规划
81 年度人力资源规划实务2：制度建设规划
82 年度人力资源规划实务3：组织人事规划
83 年度人力资源规划实务4：员工培训计划
84 年度人力资源规划实务5：人员招聘计划
85 年度人力资源规划实务6：人资规划方案
86 商务礼仪
87 年度人力资源预算1：管理制度与预算方法技巧
88 年度人力资源预算2：预算课件
89 年度人力资源预算3：招聘
90 年度人力资源预算4：培训
91 年度人力资源预算5：薪酬
92 年度人力资源预算6：福利
93 年度人力资源预算7：行政
94 年度人力资源预算8：案例示范
95 年会【方案+创意节目+案例】大全1：PPT
96 年会【方案+创意节目+案例】大全2：案例
97 年会【方案+创意节目+案例】大全3：策划方案、流程及预算
98 年会【方案+创意节目+案例】大全4：节目、游戏汇总
99 年会【方案+创意节目+案例】大全5：主题词、发言稿
100 春节及疫情期间HR操作手册
101 疫情期间管理制度
102 疫情期间通知与登记模板
103 疫情期间培训课件与疑难解答
104 麦肯锡管理资料大礼包1：麦肯锡管理分析工具
105 麦肯锡管理资料大礼包2：麦肯锡培训资料
106 麦肯锡管理资料大礼包3：麦肯锡的康佳咨询案例-制度流程
107 麦肯锡管理资料大礼包4：番外：500强企业管理案例
108 阿里巴巴内部管理资料1：绩效考核管理
109 阿里巴巴内部管理资料2：企业文化
110 阿里巴巴内部管理资料3：组织发展
111 阿里巴巴内部管理资料4：招聘面试选拔
112 阿里巴巴内部管理资料5：内部培训资料
113 2020薪酬报告
114 职级体系设计ppt
115 职级体系设计资料
116 轮岗
117 60个行业+职业绩效考核excel模板
118 HR全模块管理手册
119 高大上HR年中汇报模板
120 年中工作汇报总结技巧
121 岗位年中总结
122 年中六大模块工作汇报
123 人力资源体系构建
124 股权激励资料包1：股权激励文件模板
125 股权激励资料包2：股权激励方案制度文件
126 股权激励资料包3：股权项目工具
127 股权激励资料包4：股权项目文件
128 股权激励资料包5：增值参考资料
129 员工晋升方案资料包1：晋升ppt
130 员工晋升方案资料包2：晋升资料
131 社保工具效率怪兽：事务表格
132 社保工具效率怪兽：五险一金培训
133 月薪2万以上必备，组织发展：效能分析
134 日常人力工作：招聘表格
135 日常人力工作：基础人事管理表格
136 日常人力工作：培训管理
137 日常人力工作：人事行政基础制度管理表格
138 日常人力工作：绩效管理表格
139 日常人力工作：薪酬管理表格
140 华为企业管理内部精华资料1：绩效考核+企业管理
141 华为企业管理内部精华资料2：培训管理
142 华为企业管理内部精华资料2：薪酬管理
143 50大劳动争议经典案例及相关法规解析
144 劳动争议处理
145 三期女工管理案例解析
146 企业文化落地实操指南：口号、标语、理念
147 企业文化落地实操指南：宣传手册
148 企业文化落地实操指南：体系建设
149 企业文化落地实操指南：培训课程
150 企业文化落地实操指南：建设方案
151 企业文化落地实操指南：活动组织
152 企业文化落地实操指南：管理实施
153 企业文化落地实操指南：分析模型
154 企业文化落地实操指南：创新与发展
155 企业文化落地实操指南：案例精选
156 企业文化落地实操指南：行业案例
157 腾讯培训体系资料
158 腾讯任职资格材料1：腾讯人力资源管理体系
159 腾讯任职资格材料2：产品通道
160 腾讯任职资格材料3：技术专业族
161 腾讯任职资格材料4：市场族
162 腾讯任职资格材料5：员工职业发展标准
163 腾讯任职资格材料6：研发族
164 腾讯任职资格材料7：其他
165 圣诞节平安夜活动1：PPT模板
166 圣诞节平安夜活动2：活动方案及预算
167 圣诞节平安夜活动3：室内培训游戏大全
168 圣诞节平安夜活动4：团队建设小游戏
169 途牛网人才盘点实践
170 调薪实战资料
171 最全招聘渠道与工具汇总，9大渠道工具+流程+制度：校园招聘
172 最全招聘渠道与工具汇总，9大渠道工具+流程+制度：现场招聘
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招聘渠道现场招聘
现场招聘是企业和人才通过第三方提供的场地进行直接面对面的交谈，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会和人才市场。
一般来说，招聘会是由各种政府和人才引进机构发起和组织的，更正式。同时，大多数招聘会都有特定的主题，如“应届毕业生专场”、“有学历毕业生专场”或“it人才专场”等。通过区分毕业时间、教育水平和知识结构，企业可以很容易地选择合适的专题会议来设立招聘摊位进行招聘。
对于这种招聘会，组织一般会先对参加招聘会的考生进行资格审核。这种初步筛选为企业节省了大量时间，便于企业对候选人进行更深入的评估。但是，目标人群的细分给企业带来方便的同时，也带来了一定的局限性。如果企业需要同时招聘几个人才，就必须参加几个不同的招聘会，另一方面增加了企业的招聘成本。
人才市场类似于招聘会，但招聘会一般是短期集中的，场地一般是临时选定的体育馆或大型广场，而人才市场是长期分散的，位置相对固定。所以对于一些需要长期招聘的岗位，企业可以选择人才市场的招聘渠道。
现场招聘不仅可以节省简历初步筛选的时间和成本，而且简历的有效性更高，比其他方法需要的成本更低。但是，现场招聘有一定的局限性。首先是地域性。一般现场招聘只能吸引自己城市和周边地区的应聘者。其次，这种方式也会受到组织单位和组织形式宣传的影响。
网络招聘
网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。
网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息，但是随之而来的是其中充斥着许多虚假信息和无用信息，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。
校园招聘
校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。
通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。
传统媒体广告在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。
人才介绍机构
这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。
企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，猎头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为猎头费用。
内部招聘
内部招聘就是公司向员工公布职位空缺，鼓励员工竞争岗位，比如中国移动。对于大型企业来说，内部招聘有助于增强员工的流动性。同时，由于员工可以通过竞争得到晋升或跳槽，也是一种有效的激励手段，可以提高员工满意度，留住人才。
内部招聘的人才一般对公司和业务比较了解，可以快速进入新的角色，不需要公司大量的培训费用。然而，这种方法也有一些缺点。如果企业过多使用内部招聘，企业就会缺乏新的思路和新的视角，员工就会有一定的思维惯性，缺乏活力。
具体来说，内部招聘渠道包括岗位公告、岗位技术档案和员工推荐。以员工推荐为例，国内很多企业采用老员工推荐的方式招聘新员工，针对性强，可靠性高。但是需要注意的是，如果某个地区的员工推荐过多，很可能会出现一些小的利益集团。为了鼓励员工推荐，企业可以引入一些激励措施。例如，2010年初，由于金融危机后企业订单大幅增加，农民工短缺，深圳富士康推出了员工推荐老乡的奖励办法，包括报销去深圳的差旅费和奖金200元。
员工推荐
企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。
已经有许多企业采用这种招聘方式，如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。但采用该渠道时也应注意一些的负面影响：一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。
人事外包
所谓外包，英文直译为“外部资源”，是指企业整合和利用最佳外部专业资源，以降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力、增强快速应对环境能力的管理模式。
在一个企业中，要完善人力资源部门，需要设置各种配套的专业人力资源人员，如“薪酬管理专员”、“招聘专员”、“培训专员”等。成本比较大。但是国内很多企业没有这样的设备，尤其是一些中小企业。从性价比来看，他们不需要在这种规模的企业里设置那么多人员，所以把这种管理外包给人事机构，而专业的人力资源机构相对比自己的企业更完备。
企业用更专业的东西来改善自己人力资源的不足，从而节约自己的资源，创造最大的价值。人事代理的好处，规避风险，减少纠纷，降低运营成本，节省人事专员的时间，提高工作效率。尤其是新劳动法出台后，外包更值得推广，规避风险。此外，人事外包客观上反映了劳动力市场中的一般薪酬市场，为企业进行薪酬管理提供了科学依据，为企业吸引、留住和激励人才奠定了坚实的基础。根据企业的实际需求，提供专业的人事服务，不仅可以及时引入先进的人事管理方法，规避政策风险，提高员工满意度，还可以为事务性工作节省大量的人力、资金和时间。
本次资料已有资料
人力资源那些事
序号 内容
1 人才评估分析宝典（职位测试、性格能力、综合测试）
2 人力成本分析及管理资料包39份(含示例、表格、课件、报告)
3 企业人力资源管理师 3级备考资料包
4 年终奖资料包( 方案策划+常见争议+费用预算 )
5 年会宝典（策划、游戏、发言）
6 2018最新薪酬调查报告
7 岗位分析调查包
8 HR薪酬设计67张表
9 HR必备数据分析（年终总结）图表模板（318份）
10 HR工作年度总结【写作技巧+经典范本+8大行业+6大模块】
11 年终总结与计划PPT模板
12 人力资源激励合集（激励体系+名企激励）
13 2019年度人力资源规划和预算【六大模块 方案 表格】
14 50+16个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细）
15 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引
16 2018应届毕业生薪酬TOP200排行榜
17 薪酬实操工具包
18 OD组织发展资料包
19 员工胜任力模型与任职资格资料包
20 员工手册精选资料
21 职考宝典
22 试用期管理攻略（六大方面）
23 人才盘点工具包
24 激活销售员工工具包
25 2019最新工资表计算模板
26 招聘分析Excel模板
27 人才流失分析与预防工具包
28 绩效考核方法工具包
29 员工档案管理资料
30 销售提成计算Excel模板
31 人力资源数据看板
32 国际通用9大员工测试精华题库
33 人力资源三支柱
34 标杆公司HRBP体系
35 HRBP实战
36 招聘+面试30份工具资料合集
37 员工培训案例与游戏故事
38 培训计划与工具
39 组织结构图模板
40 麦肯锡管理工具包
41 宽带薪酬设计：案例学习与培训教学
42 宽带薪酬设计2：设计、实践与工具
43 合法辞退员工及赔偿金标准
44 禁业协议保密协议
45 HR的财务知识：成本预算
46 HR的财务知识：读懂财报
47 HR的财务知识：合理避税
48 任职资格体系之一：能力素质模型
49 任职资格体系之二：通用胜任力模型
50 任职资格体系之三：任职资格标准模型
51 任职资格体系之四：任职资格实例
52 任职资格体系之五：胜任特征辞典
53 任职资格体系之六：胜任力模型实例
54 任职资格体系之七：员工能力评价模型
55 任职资格体系之八：人才测试题库
56 职位说明书之一：十大行业职位说明书范本
57 职位说明书之二：管理部门职能说明书
58 职位说明书之三：技术部门职能说明书
59 职位说明书之四：业务部门职能说明书
60 劳动关系相关法律法规合集
61 职工代表大会资料
62 岗位分析及评价流程方法全案
63 合法辞退员工技巧大全及赔偿金标准1:解除合同模板
64 合法辞退员工技巧大全及赔偿金标准2:离职表格工具
65 合法辞退员工技巧大全及赔偿金标准3:离职面谈技巧
66 工作饱和度分析及定编指南
67 高潜力人才选拔评价
68 人才梯队建设1：技巧与胜任力模型
69 人才梯队建设2：【甄选评估】人才盘点操作
70 人才梯队建设3：人才继任计划体系规划
71 人才梯队建设4：人才梯队建设培养方案流程图
72 人才梯队建设5：名企关键人才管理案例
73 人才梯队建设6：企业人才梯队建设方案
74 招聘资料1：需求及计划
75 招聘资料2：面试及评价
76 招聘资料3：录用
77 招聘资料4：入职手续及效果分析
78 HR年终总结范文
79 HR年终总结PPT
80 年度人力资源规划实务1：战略发展规划
81 年度人力资源规划实务2：制度建设规划
82 年度人力资源规划实务3：组织人事规划
83 年度人力资源规划实务4：员工培训计划
84 年度人力资源规划实务5：人员招聘计划
85 年度人力资源规划实务6：人资规划方案
86 商务礼仪
87 年度人力资源预算1：管理制度与预算方法技巧
88 年度人力资源预算2：预算课件
89 年度人力资源预算3：招聘
90 年度人力资源预算4：培训
91 年度人力资源预算5：薪酬
92 年度人力资源预算6：福利
93 年度人力资源预算7：行政
94 年度人力资源预算8：案例示范
95 年会【方案+创意节目+案例】大全1：PPT
96 年会【方案+创意节目+案例】大全2：案例
97 年会【方案+创意节目+案例】大全3：策划方案、流程及预算
98 年会【方案+创意节目+案例】大全4：节目、游戏汇总
99 年会【方案+创意节目+案例】大全5：主题词、发言稿
100 春节及疫情期间HR操作手册
101 疫情期间管理制度
102 疫情期间通知与登记模板
103 疫情期间培训课件与疑难解答
104 麦肯锡管理资料大礼包1：麦肯锡管理分析工具
105 麦肯锡管理资料大礼包2：麦肯锡培训资料
106 麦肯锡管理资料大礼包3：麦肯锡的康佳咨询案例-制度流程
107 麦肯锡管理资料大礼包4：番外：500强企业管理案例
108 阿里巴巴内部管理资料1：绩效考核管理
109 阿里巴巴内部管理资料2：企业文化
110 阿里巴巴内部管理资料3：组织发展
111 阿里巴巴内部管理资料4：招聘面试选拔
112 阿里巴巴内部管理资料5：内部培训资料
113 2020薪酬报告
114 职级体系设计ppt
115 职级体系设计资料
116 轮岗
117 60个行业+职业绩效考核excel模板
118 HR全模块管理手册
119 高大上HR年中汇报模板
120 年中工作汇报总结技巧
121 岗位年中总结
122 年中六大模块工作汇报
123 人力资源体系构建
124 股权激励资料包1：股权激励文件模板
125 股权激励资料包2：股权激励方案制度文件
126 股权激励资料包3：股权项目工具
127 股权激励资料包4：股权项目文件
128 股权激励资料包5：增值参考资料
129 员工晋升方案资料包1：晋升ppt
130 员工晋升方案资料包2：晋升资料
131 社保工具效率怪兽：事务表格
132 社保工具效率怪兽：五险一金培训
133 月薪2万以上必备，组织发展：效能分析
134 日常人力工作：招聘表格
135 日常人力工作：基础人事管理表格
136 日常人力工作：培训管理
137 日常人力工作：人事行政基础制度管理表格
138 日常人力工作：绩效管理表格
139 日常人力工作：薪酬管理表格
140 华为企业管理内部精华资料1：绩效考核+企业管理
141 华为企业管理内部精华资料2：培训管理
142 华为企业管理内部精华资料2：薪酬管理
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