一些优先获得市场实力的企业，突破其原属于的某一地域的业务桎梏，自然向周边地域市场蚕食;并适时以原有从事的是一些低价值业务为基础，自然向高端业务延伸，体现的是企业自身自我发展壮大的基本经营意识。不仅如此，即便是在高端市场站稳脚跟的品牌，如威创、GQY等也在通过液晶拼接等产品进入安防等低价值市场：对于高端市场的成功品牌，所面临的处境是，即便他们看不上低端市场，但是也必须对一些低端市场品牌对高端市场的蚕食政策作出反击。

其次，新近国际大品牌对市场的介入，改变了一系列地域和行业割据规则。LED广告机http://www.sct-iot.com大品牌进入国内市场，并不具有明确的地域特征：拥有地域特征的是这些品牌的代理商。如果这些品牌采用多代理商、或者更换代理商，或者自身也从事销售和工程业务，那么这些品牌就是天生性的全国品牌。

另一方面，国际大品牌在国内市场的运作也并不表现出行业特性。即便成功的LED广告机案例，最初的成功案例来自语能源系统，但是其也在努力进入其他类型的工程应用市场。国际巨头的自然定位就是跨行业的解决方案和核心设备供应商。这些企业给国内大屏市场的跨地域、跨行业竞争和整合提供了可参考的范例，更带来了巨大的市场压力。

再者，客户习惯的改变。大屏市场早期形成地域和行业割据格局的核心原因，除了产业不成熟、不具有全国性、全行业性的品牌、渠道和集成商体系外，更主要的还包括以“人际”关系为核心的业务营销体系。

国内的商业环境有着浓厚的“人文”色彩。凡事讲究熟人熟事。早期LED广告机市场的销售，基本以关系和人情为核心。这就使得地方企业更容易获得地方性项目，行业内的企业更容易在某个行业内积累人脉。以人为重的营销体系，自身就是地域割据和行业割据的关系体系。这就为此后形成大屏行业品牌的地域和行业割据奠定了基本条件。

但是，随着社会经济的进一步发展，企业和经济活动的制度规范的成熟，人在LED广告机市场的营销中的地位成下降趋势。同时，关系户的存在也随着大屏市场的逐渐成熟和展开，从一家关系户，逐步发展为多家都有关系。在这两点上，大屏市场的竞争开始走向“纯商业化”。地域性和行业性的人脉因素的价值逐渐降低。这给大屏行业的跨地域和跨行业品牌整合提供了良好的市场机遇。

从国际成熟市场和成熟品牌的运作来看，LED广告机行业企业跨行业跨地域是大势所趋。例如日本著名大屏企业三菱公司，就横跨几乎所有应用大屏的行业、所有大屏显示技术门类、并在全球市场参与竞争。未来，国内LED广告机大屏行业和企业将自身定位成国内领先、力争国际化的专注企业，那么实现国内市场的地域和行业割据格局的整合，也是企业实现国际化发展方向的前提条件。

建立国内不区分行业和地域的统一的LED广告机市场，是国内大屏产业发展的夙愿。这一点在过去的几年内已经确切的表现出来，并将成为下一个十年大屏行业发展的关键任务和核心方向。在这一过程中，LED广告机企业将迎接一系列崭新的挑战，并实现企业发展层次的质变。