http://www.jlun.net/column/view.html?id=4&pid=2这是他们运营管理模块的网站，你可以看一下。

中美嘉伦对集团管控存在的困惑分析1. 角色错位。 集团总部功能定位不清，总部管理手段的“缺位”和“越位”，导致集团总部的价值不能充分发挥。治而不理。专业委员会沦为董事会的“花瓶”；董事会议事决策“一言堂”；外派董监事和高级管理人员的管理缺失。山头主义。名曰“集团”实际却“集而不团”， 组织精力不能聚焦到集团战略目标和整体利益上。 信息黑洞。表现为经营计划有头无尾、执行不力；企业经营成本居高不下等。教条主义。管控模式“一刀切”或“一定终身”，不能适应不同业务单元的特点和所处发展阶段。极端管控。误用管控模式，呈现出“甩手大掌柜”、“抓大放小”、“一竿子捅到底”三种极端的典型状态。▶集分无度。集分权拿捏不准，要么过度集权，无法有效培育业务单元对市场的敏感和反应速度； 要么过度分权，各自为政，业务协同效应无从发挥。

你可以去他们官网看下他们的集团管理逻辑图和人模型，中美嘉伦做集团管理很专业的。

我朋友在大国企工作，他经常跟我提到中美嘉伦这家咨询公司，说他们做项目认真，专业度高。

中美嘉伦是家不错的咨询公司，做项目很认真的，而且企业运营管理项目也是他们的主要业务，交给他们做放心。

企业运营管理项目是中美嘉伦的核心项目，你可以咨询下看。是否适合你们公司，反正他们做运营管理项目是没的挑的。

中美嘉伦，我们刚和他们合作完，真的不错，专业性强，方案够硬。真心推荐

跟中美嘉伦合作过，他们专业性确实强，而且很省心，值得推荐合作。

企业运营管理中美嘉伦做的相当不错，之前跟他们合作过，领导很满意，推荐。