公司招聘人才时最容易犯的错误大多是新招进来的人才，刚刚进入公司就让新人再去招新人，如果是HR，那么问题就不大，但如果是在公司调整扩张的时候，有些公司上午招了总监来上班，下午就直接让这位总监去招经理，这一点初看没什么影响但长久来看，影响可大了。

比如新招进来的总监，只是上午才了解公司一点点，下午就让他去招聘经理，光从这点来看他对公司的企业文化了解是非常片面的，如果让他直接去招聘经理，与经理所讲的企业文化与发展方向肯定是片面的。

这还不仅仅如此，第二天这位经理又去招主管，主管又去招基层员工，每一个人新进一个公司如果没有十天半个月，那么他能了解公司仅仅是非常片面的，所以这些新干部进来公司之后，他们不可能在短短几天甚至几小时，就能迅速的跟企业的文化、用人标准一致，如果这些新干部不断的去招人，就相当于不断的去稀释一下企业文化，每个阶层的干部都有稀释一下，到了基层员工那所了解的企业文化可能就非常有限了。

因而无论企业处在高速发展期还是稳定发展期，最好不要让新进来的人就产马去招人，这种也叫轻易下放了企业家的招人权，而应该让他们充分的了解企业之后，再去招人更为稳妥，你认同吗？