2020年《财富》40U40创想会在上海举办。作为连续多年入选“中国40位40岁以下商界精英”榜单的特邀嘉宾，太平洋建设集团董事局主席严昊应邀出席活动，并在圆桌讨论环节与其他商界精英分享交流，共同探讨身处“数字化变革”中的企业如何以“智”取胜。
严昊表示，太平洋建设集团深耕基建30多年来，在各方面均积累了海量数据，数字化对于企业管理是有力支撑，不仅可以实现运营过程的降本增效，还可以延伸战略、预判风险、探索创新。如果说中国第一代企业家是靠自身的魄力、能力以及敏锐的洞察力助推企业发展，那么如今的“创二代”们必须紧跟时代潮流，依靠信息化、数字化来支撑商业判断。在此大背景下，太平洋建设集团要打造百年老店，成为全球基建行业标准制定者之一，就要用数字化为企业发展赋能，引入更多专业人才，让专业的人做专业的事，加强企业的数字化与信息化建设，提升风险预判等综合能力，推动企业从总量时代走向质量时代。
严昊认为，数字化是为了让生活更美好的一个工具，就城市改造数字化而言，中国作为基建狂魔，不仅拥有丰富的经验，也在不断发展新技术、新工艺。但运用的方式方法要视不同情况、具体场景而定，做到因地制宜，不能搞同质化、一刀切。他强调：“用数字化手段去复原过去的某座城市并不难，难的是如何保护一座城市原本的历史、文化，讲好城市发展历史变迁的故事。”
在关于“技术与场景孰轻孰重”的讨论中，严昊指出，太平洋建设集团是以做“场景”出身、又身处传统基建行业的企业，对于我们而言，技术需要场景来实现，场景也离不开技术的应用，二者一个是“种子”，一个是“土壤”。随着传统基建高增长时代成为过去，以“修路+开发”为核心的传统模式正面临新的挑战，比如重复建设造成了大量资源浪费；新基建的整体份额虽然较低，但城市新的发展量级对基建提出了新的要求，数字化技术的运用恰逢其时。
目前，太平洋建设集团正积极抢抓“两新一重”机遇期，从基础设施建设1.0走向城市化综合运营2.0，积极布局“人工智能+基建”，打造独立的科研板块，而技术的外部引入和内部孵化需要有机结合，除了自身坚持进行科技研发，也要同业界领先的高等院校、专业机构紧密合作，实现高低搭配。严昊畅想：“100年之后，人工智能必然替代蓝领，其背后必然需要数字化作为支撑！”
严昊表示，太平洋建设集团深耕基建30多年来，在各方面均积累了海量数据，数字化对于企业管理是有力支撑，不仅可以实现运营过程的降本增效，还可以延伸战略、预判风险、探索创新。如果说中国第一代企业家是靠自身的魄力、能力以及敏锐的洞察力助推企业发展，那么如今的“创二代”们必须紧跟时代潮流，依靠信息化、数字化来支撑商业判断。在此大背景下，太平洋建设集团要打造百年老店，成为全球基建行业标准制定者之一，就要用数字化为企业发展赋能，引入更多专业人才，让专业的人做专业的事，加强企业的数字化与信息化建设，提升风险预判等综合能力，推动企业从总量时代走向质量时代。
严昊认为，数字化是为了让生活更美好的一个工具，就城市改造数字化而言，中国作为基建狂魔，不仅拥有丰富的经验，也在不断发展新技术、新工艺。但运用的方式方法要视不同情况、具体场景而定，做到因地制宜，不能搞同质化、一刀切。他强调：“用数字化手段去复原过去的某座城市并不难，难的是如何保护一座城市原本的历史、文化，讲好城市发展历史变迁的故事。”
在关于“技术与场景孰轻孰重”的讨论中，严昊指出，太平洋建设集团是以做“场景”出身、又身处传统基建行业的企业，对于我们而言，技术需要场景来实现，场景也离不开技术的应用，二者一个是“种子”，一个是“土壤”。随着传统基建高增长时代成为过去，以“修路+开发”为核心的传统模式正面临新的挑战，比如重复建设造成了大量资源浪费；新基建的整体份额虽然较低，但城市新的发展量级对基建提出了新的要求，数字化技术的运用恰逢其时。
目前，太平洋建设集团正积极抢抓“两新一重”机遇期，从基础设施建设1.0走向城市化综合运营2.0，积极布局“人工智能+基建”，打造独立的科研板块，而技术的外部引入和内部孵化需要有机结合，除了自身坚持进行科技研发，也要同业界领先的高等院校、专业机构紧密合作，实现高低搭配。严昊畅想：“100年之后，人工智能必然替代蓝领，其背后必然需要数字化作为支撑！”
