国内现在很多外企正在积极开展转型活动，但是也是混合型，以瀑布式为主，只在开发一个阶段实施敏捷方法，但是任务也是由PM分配，最后的结果仅仅是可以在范围变化上接受度高了一些，其他关于避免浪费、提高效率和团队的跨职能能力上没有一点起色，在看国内企业，绝大多数公司还在招又PMP认证的传统PM，要求熟悉瀑布开发流程，像BAT公司也是激进的模仿硅谷成功企业的成功实践，搞一堆软件，系统，就开始实施devops，基本还是流程管理，国内要想敏捷转型至少再有10年吧，拭目以待！