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稻盛和夫用阿米巴经营模式创立了两家世界500强企业,拯救了一家濒临破产的公司。之后,越来越多的企业导入了阿米巴模式,例如小米:组织扁平化、管理极简化,海尔:自主经营体和员工创客化;华为:缩小经营单位,打“班长的战争”;阿里巴巴:人力资本合伙人制度;韩都衣舍小组买手制等,很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法,但大都有个疑问,我们适不适合做阿米巴?
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第一、阿米巴经营模式适合所有企业(不管大小,不管行业,不管规模);
第二、阿米巴经营模式符合时代需求(正确理解大众创业,万众创新,在原有平台上创业,在原有岗位上创新);
第三、阿米巴经营模式实现全面共赢(员工/高管工资提升,企业利润提高,社会和谐稳定);
第四、阿米巴经营模式不是承包单干(在公司权、责、利对等下快乐工作,有效控制,高效经营);
第五、阿米巴经营模式不是放任自由(在公司总的战略部局下,采取灵活的战术和快速的战斗)。
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2025-01-16 03:34
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阿米巴适合任何的行业、企业,从小公司开始落地阿米巴是最容易的,当您的公司发展了几年还是没有什么变化的时候,一定是某些环节出了问题,而不知道如何处理。企业的发展,首要是人心的问题。上下一心,就好比利他之心,做人何谓正确。
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