公司结合企业生产经营的实际情况，一是建立以年度考核指标为总依据，以市场价值为导向，以绩效考核为基础的工资总额管理体系，形成科学合理的工资总额决定机制。二是实行差异化薪酬分配管理，在工效联动分配激励机制的前提下，坚持以效益为导向，建立“多劳多得、少劳少得”的薪酬福分配体系，打破工资增长“一道令，普涨制”的不合理增长方式，实现薪酬能增能减能上能下，有效激发员工工作积极性，提高全员劳动生产率。
公司将在相关政策指导下，在核定工资总额范围内，自上而下有序引导推进分子公司组织机构改革、人事制度改革、劳动用工制度改革和薪酬福利制度改革。
