1. 最初给项目组配置SQA人员的时候，SQA的价值不被认可
因为是新工作的初次开展，已经习惯了自己管理项目，向高层经理汇报的项目组难免会有抵触情绪。要从两个方面解决这个问题：一方面，从组织的角度，要明确SQA的角色及其合法性; 另一方面，SQA也要以其专业的工作赢得项目组认可，为项目组增加价值。

2. 一个全职的SQA可以同时兼任多少个项目的SQA工作
对于不同的项目规模和组织管理方式，这个问题会有不同的答案，根据实施中的一些经验总结，通常在第一次实施时，承担一个20人左右的项目组的SQA工作需要占用一个人30%左右的工作量，随着SQA的成熟，这个比例会降低到15%。对于一个10人以内的项目组，SQA需要投入其10%左右的工作量。当然，项目越大SQA的投入就越多。

2. 一个全职的SQA可以同时兼任多少个项目的SQA工作
对于不同的项目规模和组织管理方式，这个问题会有不同的答案，根据实施中的一些经验总结，通常在第一次实施时，承担一个20人左右的项目组的SQA工作需要占用一个人30%左右的工作量，随着SQA的成熟，这个比例会降低到15%。对于一个10人以内的项目组，SQA需要投入其10%左右的工作量。当然，项目越大SQA的投入就越多。

4. 项目组有了SQA，可是需求文档和设计文档的质量还是不高
对不起，这不是SQA的直接工作范围。提高需求和设计的质量，要从人员培训和严格评审入手，让有经验有资格的人来完成需求和设计文档。SQA只能从规程符合方面进行监督。

总之，在软件企业中建立SQA体系，是软件项目管理由人治到法治的一个必经阶段，也是软件企业以CMM模型为参考，进行软件过程改进中一个不可缺少的部分。软件企业只要真正建立了SQA规范，培养了专业的SQA人员就会真正从中体会到它的好处。