3月25日,上海市国资委副主任林益彬带队调研绿地集团,听取了集团改革发展有关情况的汇报,并与集团董事长、总裁张玉良等进行深入交流,肯定了绿地集团在稳增长、降负债等方面作出的努力和在城市经济发展中作出的积极贡献。
今年是推进上海国资国企区域综改试验和国企改革三年行动计划实施的关键之年,绿地集团要始终坚持市场化导向,不断开拓创新,努力实现跨越式发展;要积极应对外部环境考验,正视自身存在不足,始终迎难而上,切实增强改革实效。一是坚持质量效益导向。绿地集团要积极应对行业调控,采取有力措施有效降低负债率,力争逐步实现“三道红线”转绿。要加快创新转型发展,在“做强”中“做大”,不断推动产业结构调整,提升发展能级,推动房地产、基建、金融、消费等产业实现高质量协同发展。二是坚持深化混合所有制改革。本次混改将为绿地集团进一步深化改革、深度转换经营机制释放更大空间。“混”不是目的,“改”是关键,要通过混资本实现经营机制的改变和优化,进一步增强企业发展动力活力。要按照既定目标,把握合适时点,积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者,实现资源优势互补,优化公司治理结构。三是坚持提升内部管理水平。绿地集团要坚持向管理要效益,进一步提升内部管理水平,推动集团实现高质量可持续健康发展。
下一步绿地集团将重点落实以下措施:促转型,着力形成“地产提质量、基建上水平、消费扩规模、金融数字化、协同增动能”的经营格局,不断降低对房地产的依赖,实现经营模式轻资产化。提质量,紧扣产业主线,推动质量变革、效率变革、动力变革,全方位提升企业发展的质量和效益。优运营,围绕重点领域和关键环节,不断提升企业运营管理水平。强风控,特别是强化重点领域的风险防控,优化房地产、基建、消费、金融等产业的项目储备结构,提高投资质量。扩资本,积极充实企业资本金,提升资本实力。
围绕中央推进国企混改“因地制宜、因业施策、因企施策,不搞拉郎配,不搞全覆盖,不设时间表”的重要原则,绿地正稳步推进新一轮改革。绿地“二次混改”推进过程中,将按照中央最新精神和要求,成熟一步推进一步,不设具体时间表,切实增强改革的实效。绿地深化改革,将着眼改革发展全局,选择优秀的战略投资者,优势互补协同发展的良好局面,进一步提升企业整体实力。
今年是推进上海国资国企区域综改试验和国企改革三年行动计划实施的关键之年,绿地集团要始终坚持市场化导向,不断开拓创新,努力实现跨越式发展;要积极应对外部环境考验,正视自身存在不足,始终迎难而上,切实增强改革实效。一是坚持质量效益导向。绿地集团要积极应对行业调控,采取有力措施有效降低负债率,力争逐步实现“三道红线”转绿。要加快创新转型发展,在“做强”中“做大”,不断推动产业结构调整,提升发展能级,推动房地产、基建、金融、消费等产业实现高质量协同发展。二是坚持深化混合所有制改革。本次混改将为绿地集团进一步深化改革、深度转换经营机制释放更大空间。“混”不是目的,“改”是关键,要通过混资本实现经营机制的改变和优化,进一步增强企业发展动力活力。要按照既定目标,把握合适时点,积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者,实现资源优势互补,优化公司治理结构。三是坚持提升内部管理水平。绿地集团要坚持向管理要效益,进一步提升内部管理水平,推动集团实现高质量可持续健康发展。
下一步绿地集团将重点落实以下措施:促转型,着力形成“地产提质量、基建上水平、消费扩规模、金融数字化、协同增动能”的经营格局,不断降低对房地产的依赖,实现经营模式轻资产化。提质量,紧扣产业主线,推动质量变革、效率变革、动力变革,全方位提升企业发展的质量和效益。优运营,围绕重点领域和关键环节,不断提升企业运营管理水平。强风控,特别是强化重点领域的风险防控,优化房地产、基建、消费、金融等产业的项目储备结构,提高投资质量。扩资本,积极充实企业资本金,提升资本实力。
围绕中央推进国企混改“因地制宜、因业施策、因企施策,不搞拉郎配,不搞全覆盖,不设时间表”的重要原则,绿地正稳步推进新一轮改革。绿地“二次混改”推进过程中,将按照中央最新精神和要求,成熟一步推进一步,不设具体时间表,切实增强改革的实效。绿地深化改革,将着眼改革发展全局,选择优秀的战略投资者,优势互补协同发展的良好局面,进一步提升企业整体实力。