对神华，对神朔的感恩存在于每一位神朔人心中，不仅是车务员工

这个话题探讨得有点多余--每一位神朔员工都懂得感恩，没一个例外（个别小弟弟嘴上硬点而已，心里有数）。

都懂。

“人品永远走在产品前面，软件永远走在硬件前面，文化永远走在钙化前面”—摘自《蒙牛内幕》，神朔人已经习惯了互相谩骂，互相拆台，现在是想做事情的人不敢做，没做事情的不想做，正做事情的很难做！好像是草坪上的一颗草只要你比我高一点就要把你锯掉，据不掉就臭你，使劲臭，联合起来臭，臭到你和大伙一样了为止。对于神朔来讲企业文化建设应该大讲、特讲！！！！一个企业没有一个健康的潜规则必定会走向破灭，同志们醒醒吧。不要重蹈忻州地铁覆辙。

我们对车务段是感恩，可车务段给了我们什么呢？干的比牛累，挣的比人少，

感恩是对的~~~我们应该用个人实力去回报公司，我们还年轻，多干点也无妨，工资在少也比其他铁路局好，大家应该团结，不要互相拆台...只有做到了相互理解，努力和包容，公司的发展才会更和谐！！！

职工子弟收的严格，外面的花钱多的，小猪子肯定的大量的收啦！收职工子弟，能赚几个毛毛钱呢？也不想想，人家小姐最起码能让小猪子夜夜。。

回复：7楼
感恩教育不一定指的是一般职工，领导干部也需要知道感恩，你对企业的不满可以理解，因为我们现在的领导知道感恩的没有多少！！！！就因为这样我们的企业才要提倡感恩，只有上级感恩下级做出的努力，下级才能高兴地去工作，我们的工作氛围才能好起来，我们的企业才能走向健康的轨道。减少罚款，学会感恩，让我们一起守望吧。