景观灯光节制作 灯展 灯会
18252155572传统管理组织方式不适应新的工程建设模式，以EPC设计施工一体化模式为例，以前业主面对的是设计院和施工团队这2个独立主体，设计院只对图纸负责，施工团队只管照图施工。设计施工一体化模式下工程整体的组织关系错综复杂，作为设计施工及采购总包，在项目建设过程中力不从心，主要体现在项目管理上缺少全过程管控能力和统筹协调能力，且缺少专职技术人员的参与。对设计方而言，往往只注重设计图纸及效果图的表现，缺少施工经验，对施工现场的勘查无法具体到位，导致设计与实际脱节，设计图纸难以真正落地。同时，对工程材料造价的了解不够充分，导致后期施工阶段材料类型大量变更从而使图纸效果大打折扣。对施工单位而言，在实际施工过程中不按图施工的的情况时有发生，主要表现在：①因设计图纸配置的植物种类采购困难或施工成本过高，导致苗木被替换的现象经常发生，设计图纸中原有的艺术效果和园林美感受影响；②因施工单位缺乏专业技术人员，对设计图的设计意图理解不充分，同时施工团队中分包现象严重，分包的管理和控制工作难以合理统一规划，使灯光展项目整体效果受影响，造成很多工程有“后遗症”。