短短5年时间，从1家店发展至3000家店的甜啦啦，精准的战略定位是其成功的关键因素，甜啦啦一开始就定位下沉市场。由此，甜啦啦在门店选址策略上做出重大决策，选择进入三线及以下城市，避开高端茶饮品牌占领的一二线城市，通过差异化的战略方向为甜啦啦赢得更纵深的发展空间，并制定“学校-社区-商业圈”的发展战略，赢得广大“小镇青年”的青睐。

甜啦啦品牌始创于2015年，是一个以生产、研发、销售新鲜冰淇淋、茶饮、咖啡为主的全国连锁茶饮品牌。至今已由南至北覆盖28个省份，105个城市以及3个直辖市，开设直营店超百家，全国门店超3000家，服务顾客超过2亿人次，平均每天卖出奶茶60万杯。

从仓储物流层面上来说，于今，甜啦啦3000多家门店布满全国各地，以蚌埠、长沙、天津为主的三个仓储物流中心，可以辐射到全国每个门店，保证所有门店可以在三天内收到货，避免出现缺货、囤货等现象，这也为甜啦啦抢占下沉市场奠定基础。