采购人员在采购工作中最关心的事就是供应商的价格。所以在采购工作进行前，采购人员要对所采购的产品资源市场做调查，了解该产品的市场价格、质量情况、市场发展情况等内容，选择最符合公司生产要求的供应商。即一个企业的成本意识就在此体现出来。
什么是成本意识？
成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”控制成本，可以有效的将成本控制在一定范围内，从而达到企业或个人的利益最大化。成本意识的类型有哪些？一、效率成本意识。效率和成本是相关的，举个例子，原本做一个零件一小时完成，现在消耗三小时，如果每小时的支出工资为30元，生产员工为30人的话，效率成本就损失1800元。所以效率成本意识看似不起眼实际占了成本的很大一部分。二、失误成本意识。失误意味着事情没有做好，严重影响了效率成本意识。尤其是在采购过程中出现质量问题、物流延期、订单错误等失误，就会严重的影响企业的生产效率。所以采购人员要坚持按制度和标准做事；要建立确认文化，不清楚的内容务必确认，争取一次把事情做对。一旦做得不对，要及时改正，将损失降到最低，要的是做对事情而不是面子。三、费用成本意识：钱要用到刀刃上，对于可以避免的业务费用、办公费用和维修费用，就是两个字“不花”。采购部门本来就是企业的输出部门，如果控制不好费用输出很容易给企业带来很多支出。所以企业要建立健全费用支出制度、对采购部门的员工进行培训等。逐渐加强员工的费用成本意识。四、采购成本意识：首先做好合格供货商的评估，确保品质和服务；其次对维修物料、采购项目要做到货比三家;最后要做好采购计划的合理安排，充分评估采购的必要性，缩短采购周期，加快仓库周转。
提高全员的成本意识，是组织成本管理的重要基础工作，是组织加强成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。提高全员的成本意识是组织较长时期的工作任务。因而，可通过以下工作或活动来提高全员的成本意识：1、在企业内部培训中强调成本的重要性和控制成本的必要性。2、加强员工成本意识的教育，通过内部培训和教育来提高全员的成本意识。3、建立奖罚机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，对于解决企业成本的员工进行有效的奖励等。4、建立“资源节约型”和“低成本化”的企业文化。5、积极倡导成本是企业的核心竞争力，同时也是员工的核心竞争力。其实在这里介绍成本意识，不仅仅是企业、企业管理者要求做到做好的，需要每一个企业员工都有这方面的意识。当一个采购人员时刻把成本意识放在心中，无论做什么事情、在任何行业都处于优势地位。通俗的讲就是"成本意识是采购员的核心竞争力"。所以成本意识不仅在企业、采购部、更要深入到每一个采购人员的心中。
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