汽修厂有管理标准员工才会尽心做事，门店才会长远发展。然而现在的很多汽车维修厂并没有一套完善的管理制度，因此员工散漫、客户信息丢失、老板凭个人喜好做决定等情况十分常见。这种情况不仅会拖垮汽修厂，甚至会使汽修厂在客户心中的定位发生变化。你的汽修厂有管理吗？当然，在我们日常在门店做辅导的过程中，最令我们头疼的，最难以改变的，基本上每个修理厂转型中最难的就是绩效考核！为什么绩效考核会这样难以实施和改变呢？
1、涉及到个人利益。大部分修理厂的员工往往对这类改变持反对态度，很少有积极乐观的去接纳这项新政，因为，员工大部分已经习惯了以往的工资情况，不管高还是低，这都是一种平衡，当这种平衡一旦打破，员工总有些担心，自己的利益会受到影响，即便你把这种影响描述的很小。

2、绩效要考量员工的个人能力。在以前不重视个体的一个群体里，个体的作用是被埋没的，是好是坏，似乎都不重要，群体的业绩才是分析的要点。而这就像一位修理厂的老板只认识车间的班组长、前台经理，根本不认识也不熟悉，甚至不想熟悉车间的其他每个员工。在员工的层面，绩效的引入就意味着压力的来临，员工都不喜欢被束缚，有压力，这就是员工回避绩效考核的第二个原因。这时，如果老板们只给压力不给动力，那么绩效考核很有可能前功尽弃。

3、绩效考核和薪酬设计是门店的一个台阶。薪酬设计和绩效考核是人力资源管理中最重要的两个内容，他不仅仅能够有效的调动人员积极性，如果能够做好，为企业能创造更大的价值。如果不做或者做不好，就无法人尽其才，物尽其力！

很多修理厂老板总觉得，你看这个伙计跟了我10年多了，我考核他？心里不落忍，甚至对员工还有愧疚感！其实这是一个误区，做绩效考核，不是让您的员工的工资挣得少了，而是让他们挣得更多才对。