有些企业领导者擅长管理思维，可以确保企业人员正常的运营，但却缺少战略思维，企业就失去了成长的空间，未来也无法实现业务强劲的增长。所以一家企业能够走多远，达到什么样的高度，最终取决于管理者是否具有战略思维和能力。

制定战略重点，3-5个最合适
制定战略重点易于团队理解、记忆并落实，同时也有助于管理者将注意力、精力放到当前最重要的事项上，避免人员上的浪费。但需要注意到制定的战略不能太抽象，明确战略优先事项——管理风险和保值，若其过于抽象，则不能为员工提供实用的指导。
企业战略的核心是否是客户思维
企业存在价值之一就是为用户解决难题，用户是企业赖以生存的根本因素。企业的战略发展可以用模式表述整体发展的图像，但核心要从用户出发。
无论何种战略，管理者首先要想清楚：客户有哪些？有多少？在哪里？有什么痛点？关注什么？我们做了什么解决客户的痛点和需求？客户为这些痛点和关注点愿意付费吗？愿意付出多少？客户购买的习惯和场景是什么？有哪些竞争对手？竞争情况如何？我们的亮点和优势要在哪里？……
客户思维是决定一个战略是否正确的关键因素。
立足中期目标
松下创始人曾提出250年计划，同时将250年计划的分解为3-5年的战略规划。松下幸之助认为理念必须转化为愿景，愿景必须转化为3-5年的战略规划。这样战略才能够真正地实现和达成。所以在战略的制定上，要做到用3-5年的时间，完成制定的重点战略。
着眼未来
企业活在当下，以未来发展方向制定当前的布局，形成未来思维。正如管理大师彼得•德鲁克所说：“战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。”所以企业想要持续成功，不断突破行业天花板，一定要布局未来！