随着中国电子商务从1999年阿里巴巴（B2B）、当当网（B2C）、易趣（C2C）的创立开始起航，2004年京东商城创立，进军B2C开始看重商品的质量与物流时效。自此仓配物流业迎来迅猛发展。而如今随着新模式电商（拼多多、直播、社团等）的加入，各大平台厮杀中不约而同的把目光聚焦在申诉率、时效性环节，期望通过客户的良好体验来拉拢客户保持扩大各自平台流量，对于广大商家来说规则更加严厉了，需要投入的资金和精力也越来越多，严厉的规则就像套在商家头上的紧箍咒，时刻担心处罚的到来，而这对专业的三方云仓来说又是一次重大的发展机遇。
国务院办公厅日前印发《关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》从七个方面提出了27项具体措施（特别是其中第四大的方面，就是“加快推进物流仓储信息化标准化智能化，提高运行效率”），部署推进物流降本增效有关工作，“降本增效”的提出关键在于增效，毕竟各大物流给出的价格也都已经是在盈利线上挣扎了，从生态环节最优的顺丰速运1季度的业绩报表可见一斑。
那么如何增效呢？规范化的运营+成熟的仓储管理系统的支撑+高效的仓配协调，从而提高货物周转效率，降低库存积压、提升仓库作业效率、仓储与物流的交接效率，从运输看，通过信息化手段协同仓储，实现智能配载、可视化的在途管控。从而提升消费者的客户体验。
接下来嘉兴快马云仓将围绕着以上增率话题提出几点措施，来实现目标达成：http://www.kuaimayuncang.com.cn
一．合理规范的布局
现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位，合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润，从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓库布局设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置以最短的运距，减少迂回运输，同时也要考虑到货物空间利用库容，最大限度的利用有效空间。因此，当前公司对仓库内部的布局划分为：收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公司业务量的不断改变致使仓库的布局结构随时改变，所以我们在布置的时候要做到根据实际情况来进行布局。但是，在任何仓库布局都必须遵守利用有效的资源得到最大的利润，降低仓储成本。
二．合理规范的运作流程
不同模式的仓库作业内容有所不同，一般来说仓库执行如下作业流程：进仓验收-入库-储存-捡配验包-交接装运。在流程的组织过程中要做到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本。在出入库方面，严格把好出入库验收关，确保出入库物资数量准确、质量完好，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接；搞好在库物资保管保养工作，及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账，经常清洁、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。归纳而言，仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理，合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要手段之一。
三．依托系统支撑，应用新技术，新设备
以一个云仓而言，配置仓储设备是最基本的要求，其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑入仓物品的特性、出入库动态、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。未来运输中通过信息化手段协同仓储，实现智能配载、可视化的在途管控来提升消费者的客户体验也是必将实现的场景。
四．全面加强通各大物流企业的合作
顺丰、中邮、通达、德邦、京东……各有各的优势，合理选择组合，来帮助商家降低经营成本，直接生产明显的经济效益。并且可大幅提高配送端的运作效率，提升客户时效体验。
五．仓储专业人才的培养
三方仓配一体化服务行业中人力资源的合理利用决定着仓储企业的发展，当前中国的仓储业的人力利用还处在初步的阶段，良莠不齐，没有形成完善的管理。因此人力资源管理的好坏，更多是体现在能否合理利用企业人力，达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。
要实现仓储人员的知识化、专业化，必须按现代化管理的要求，根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计划，因人施教，视材定岗，加强对仓储人员的培养、教育和提高，培养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高的仓储管理骨干队伍。