一个老板朋友最近很是苦恼，公司的两个部门管理都非常有能力，但是彼此之间却是水火不相逼，俩人经常为了一点琐事吵到他那里去，让他评理，作为他的得力干将，俩人都不能冷落，花了很多时间，在他们俩人之间找原因，帮他们去协调可是完全没有效果，这两个部门甚至是老死不相往来，互相使绊子，作为公司老板，他很不想看到这种局面，担心俩人因此影响公司整体氛围，也担心他俩人因为纠纷影响公司利益。

俩人作为公司部门负责人，一番搏斗下来，自然会影响公司团队成员之间的氛围，在这个事情的处理当中，这位老板犯了两个错：
一、解决下属矛盾决不能用逻辑方法，需要解决冰山下的情绪问题，绝对不能用审案子的手法，不要以为用普通逻辑方法就能处理好下属的矛盾，其实错了，这种情况下需要处理的是情绪问题，是冰山下的部分，用普通逻辑方法是晨冰山上使力自然是解决不了问题。

二、无欲则刚，不要担心下属会离职，作为企业老板不要有任何的畏惧，作为老板如果有一丝畏惧之心，你担心下属要离职团队问题就解决不了，正解的方法应该是怎么做呢？