如何建立财务共享服务中心
【课程背景】
财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾,诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中,面对这一新兴事物,如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的中国财务人必须面对的问题。
时代的巨轮已经进入 2021年,您是否正在思考:如何才能随时随地掌控财务?如何以最小的成本实现财务管理的专业化?如何以便捷的财务管理方式提高工作效率?如何优化财务管理,适应企业的发展?
本课程从服务中心的战略定位、地址选择、组织配备、流程设计及信息技术支持等方面展开叙述,让您掌握财务中心从无到有的全过程,顺利建立自己企业的财务共享中心,提高财务管理效益。
【课程收益】
1、参考财务共享中心最佳实践,明确最适合自身的财务共享中心发展模式
2、学会设计财务共享服务的详细流程
3、理解建设财务共享中心的关键成功因素,学会从战略角度进行财务共享中心地址选择
4、理解财务共享中心的人员素能要求,成立组建小组,并顺利完成财务人员的专业化分工
【课程内容】
一、财务共享服务概念分析
1、什么是财务共享服务
财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
2、财务共享中心与传统财务管理模式有何区别
3、财务共享中心模式的发展
二、财务共享中心的职能定位
1、财务转型如何支持企业核心战略发展
2、财务共享中心与公司战略衔接
3、核算标准化、效率提升还是成本降低增加内部客户满意度
三、财务共享中心的整体规划
1、财务共享中心规划的总体原则
2、如何选择合适的财务共享中心运营模式
3、总部转型、财务部门转型及内部客户转型
4、成本效益分析
5、如何进行财务共享中心选址
6、战略目标与选址要素
7、工作中心的整体布局与细节考量
8、财务共享中心的组织规划
9、财务共享中心在集团组织架构中的位置
10、不同财务共享中心的内部组织结构对比
11、财务共享中心汇报关系的转变
12、如何选择第三方合作伙伴进行信息系统支持
案例分析:
案例1:某跨国企业的第一个亚太共享中心建设
案例2:中国领先企业的财务共享中心模式
四、财务共享中心流程设计
1、财务共享中心的运作模式与服务范围确认
2、外部报账关系分析与报账审核流程设计
3、核算的职能分配与流程设计
4、资金收支模式与结算流程设计
5、其他职能流程设计
6、财务共享中心的制度体系建设
7、与业务部门的服务水平协议
8、财务共享中心的管理办法及内控细则
9、财务共享中心绩效指标与评价关键点
五、财务共享中心技术平台设计
1、企业技术环境现状评估与分析
2、设计技术平台实施计划
3、财务在线系统蓝图设计
4、系统开发测试与上线推广
六、财务共享中心建立的难点与风险应对
1、财务变革目标不明确
2、成员单位及主要部门负责人的利益点分析
3、短期方案如何向长期方案进行有效过渡
4、人为变革的风险控制
5、共享服务中心实施初期的关键人员流失、新募人员的技能不熟练以及新系统不稳定造成的混乱及应对方法
案例分析:
案例3:某在华集团的财务共享中心管理
案例4:世界500强企业的财务共享中心建设与管理
七、财务共享中心建设“三步曲”
八、如何建立财务服务共享中心
九、构建企业财务共享中心技巧分析
十、财务共享模式下,财务工作者如何转型
十一、“大共享”趋势下的财务共享
十二、财务共享缔造集团财务新时代
十三、成功实施财务共享的四大启示
十四、财务共享服务4大经典案例
十五、发票管理与财务共享
十六、建立共享中心财务人员应如何提前应对
合作==189--007-3-03-25
【课程背景】
财务共享服务的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾,诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中,面对这一新兴事物,如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的中国财务人必须面对的问题。
时代的巨轮已经进入 2021年,您是否正在思考:如何才能随时随地掌控财务?如何以最小的成本实现财务管理的专业化?如何以便捷的财务管理方式提高工作效率?如何优化财务管理,适应企业的发展?
本课程从服务中心的战略定位、地址选择、组织配备、流程设计及信息技术支持等方面展开叙述,让您掌握财务中心从无到有的全过程,顺利建立自己企业的财务共享中心,提高财务管理效益。
【课程收益】
1、参考财务共享中心最佳实践,明确最适合自身的财务共享中心发展模式
2、学会设计财务共享服务的详细流程
3、理解建设财务共享中心的关键成功因素,学会从战略角度进行财务共享中心地址选择
4、理解财务共享中心的人员素能要求,成立组建小组,并顺利完成财务人员的专业化分工
【课程内容】
一、财务共享服务概念分析
1、什么是财务共享服务
财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
2、财务共享中心与传统财务管理模式有何区别
3、财务共享中心模式的发展
二、财务共享中心的职能定位
1、财务转型如何支持企业核心战略发展
2、财务共享中心与公司战略衔接
3、核算标准化、效率提升还是成本降低增加内部客户满意度
三、财务共享中心的整体规划
1、财务共享中心规划的总体原则
2、如何选择合适的财务共享中心运营模式
3、总部转型、财务部门转型及内部客户转型
4、成本效益分析
5、如何进行财务共享中心选址
6、战略目标与选址要素
7、工作中心的整体布局与细节考量
8、财务共享中心的组织规划
9、财务共享中心在集团组织架构中的位置
10、不同财务共享中心的内部组织结构对比
11、财务共享中心汇报关系的转变
12、如何选择第三方合作伙伴进行信息系统支持
案例分析:
案例1:某跨国企业的第一个亚太共享中心建设
案例2:中国领先企业的财务共享中心模式
四、财务共享中心流程设计
1、财务共享中心的运作模式与服务范围确认
2、外部报账关系分析与报账审核流程设计
3、核算的职能分配与流程设计
4、资金收支模式与结算流程设计
5、其他职能流程设计
6、财务共享中心的制度体系建设
7、与业务部门的服务水平协议
8、财务共享中心的管理办法及内控细则
9、财务共享中心绩效指标与评价关键点
五、财务共享中心技术平台设计
1、企业技术环境现状评估与分析
2、设计技术平台实施计划
3、财务在线系统蓝图设计
4、系统开发测试与上线推广
六、财务共享中心建立的难点与风险应对
1、财务变革目标不明确
2、成员单位及主要部门负责人的利益点分析
3、短期方案如何向长期方案进行有效过渡
4、人为变革的风险控制
5、共享服务中心实施初期的关键人员流失、新募人员的技能不熟练以及新系统不稳定造成的混乱及应对方法
案例分析:
案例3:某在华集团的财务共享中心管理
案例4:世界500强企业的财务共享中心建设与管理
七、财务共享中心建设“三步曲”
八、如何建立财务服务共享中心
九、构建企业财务共享中心技巧分析
十、财务共享模式下,财务工作者如何转型
十一、“大共享”趋势下的财务共享
十二、财务共享缔造集团财务新时代
十三、成功实施财务共享的四大启示
十四、财务共享服务4大经典案例
十五、发票管理与财务共享
十六、建立共享中心财务人员应如何提前应对
合作==189--007-3-03-25