同盟管理经验研讨-关于提高盟成员执行力
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之前发指挥系列的交流贴,时常被杠:“没有执行力这就是纸上谈兵”,似乎执行力可以包治疗百病,还可以为一切失败背锅。但是我认为大多数时候,这都是一种甩锅盟成员的做法,不是特别地道。关于如何提高盟成员执行力,简单聊几句,也举一个真实的例子给大家参考。
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首先纠正一个观点:
@1,执行力不是天上掉下来的。
这是一个机会等同的问题,从一赛季初同盟建立开始,大家的机会是等同的。经过快10个赛季了,有的盟执行力高了,有的盟直接躺跨了,问题在哪里?在于盟管理的不同管理行为!
————————————————
其次聊一下为什么执行力会有差别
2,影响执行力的因素
——
@a,行动安排的合理程度@
如果说安排行动,不考虑盟成员状态,比如,连日苦肝大战后再大战,执行力不高是必然。有张有弛,充分考虑大家的发育程度,回复程度非常关键。
——
@b,信息传达的到位与否@
任何的安排,都需要完整的传达给盟成员,信息传达不到位,大家都不知道有这么个安排,执行力必然不高。并且安排的传达必须留足反应时间,全盟一个小时的集结,挂信件。和全盟4个小时的集结,挂法令,盟群通知,团长通知,组合拳打下去。差别肉眼可见。
——
@c,平时管理的做法!(这点容易忽视,却是最重要的。)@
原则上是,多出力者多得利!执行力要提高,必须得让参与活动和不参与活动的兄弟所得利益有区别。
类似的制度包括且不限于: 战功势力比土地法安排,迁城卡位补偿机制,铺路队特权,还有特殊贡献盟信的点名表扬。
核心思想是,让出力的人知道,你的贡献,我们都历历在目,记录在册。
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接着,细聊一下如何提高盟成员执行力
3,提高盟成员执行力的几种办法
——
@a,完善信息分级制度,提高信息传达效率@
影响信息传达效率的两个毒瘤,一个是管理滥用信息传递渠道,法令群公告轰炸,二是盟成员信息疲劳红点不看,群信息屏蔽不看。前是因后是果。
信息分级可以很好的解决这个问题,小事信件,正事法令,大事法令盟信群公告团长动员组合拳。
并且得让盟成员养成,第一条法令上线必看的习惯。然后善用法令第一条,最关键信息就挂第一条。
详细拆解见前贴
——
@b,完善资源分配制度,一份力一份利@
资源分配向出力多的盟成员倾斜。
战功势力比管控势力值,出一份力分一份田。势力值限制设置为当前平均土地块数×160 (要允许打满5级地,不然耽误人员发育,本末倒置)。
迁城铺路补偿给足,特殊贡献也需要照顾到。详细拆解见前贴
且个人额外贡献,需要信件点名感谢!(一个非常有用的做法)
——
@C,决策到团,把团长搞定!@
很多指挥容易犯的错误是小群议事,一个指挥群决策了所有。决策过程,解释和规划,团长全程没有参与度也不了解,团长这一级动员就不够!最好是决策过程团长悉知,行动的原因解释重要程度,团长一级心知肚明。
——
@d,解释和复盘,建立信任!@
每次行动,不保密的,行动前解释,保密的行动后解释。大行动结束,盟法令内做复盘。
这是提高盟成员参与感的最好方式,也是赢取全体成员信任的最好方式。有信任,才有通力合作!
——
@e,统计和公告!@
必要时,对集体行动参与情况,做好统计做好公告。
——
@f,合理安排行动!(最关键一点)@
大行动的通知时间尽量覆盖早上8点,中午12点,下午7点,这些饭前饭后密集上线时间,留足反应时间,充分就算和考虑见信时间,集结时间等因素!要兼顾发育与作战,要获得盟成员高参与度,节奏安排很重要。
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这里举一个管理全员新人成分二盟的实际例子
——
@背景@:
修生养息的6赛季,接手了一个全员陌生散人盟。打城都不来,天坑开局。
@几步做法改变现状@:
我直接贴那个时期的便签。
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@详细文字拆解如下:@
@1,颁布规则。
颁布了简单的土地法,盟规。(此时其实限制力形同虚设)
@2,发布安排。
发布打3级城安排,要求人人战报私发,声明进资源州按集体活动参与情况。(这个时候大家其实根本不吊你)
@3,统计集体活动参与。
打城期间,再次发信要求收集战报,每个发过来的战报都要回复人家。(大家客客气气一点)
@4,公示参与人员名单。
不发的不管。发布打城统计名单,精确到名字!出勤率给一个数值。(这个时候有人就坐不住了,会补发战报给你。)
@5,重复上述操作。
继续发布打城安排。再次要求战报私发。(这个时候大家可能就开始认真起来了) 重复收集战报,发布统计公告这一个操作。(权威和信任其实就是从这些小事开始建立起来的。)
@6,发布开关入资源洲规则。
根据打城统计划,划定进资源洲资格。要求参与打城次数达到数值,才可以进,开关战报,一次算两次(保证开关)。
由于已经公示多次参与人员名单,大家都是这个规则的参与者和维护者,执行起来,非常顺畅。
(执行力逐渐就起来了,信任权威也逐渐起来了)
@7,发布势力比管控规则。
a,发布铺路队势力上限补偿,征集铺路队。
b, 发布多次打城的名单,多次参与人员,势力直接上浮,给前面一个交代。
c,发布战功势力上限限制规则
(这个时候,其实大家开始主动维护规则了,势力管控以当前平均可打地块数×160作为限制最佳!让你发育,但不让你发家致富)
@8,按照规则,处理势力土地问题。
有规则就要执行和维护,更要以身作则
(强行控势力,多吃的让放地,有公示在先,这个时候阻力一般都不大了)
@9,分团管理。
划分人员,团长管理。小股行动可以开始群内讨论拆解解释,然后团长带人执行了。
@10,初期集体作战安排
初期作战,作为一个新盟,最好是延长集结时间,多次提醒,定集体行动时间,到点一起动。
(这样有利于提高大家活跃度,参与度,也有利于提高法令信件权威和相互的信任。)
最后总结一下
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提高执行力的方法
一个是管理端,需要合理安排,建立信任和权威
一个是成员端,需要高效信息接收方式,需要集体活动参与感和游戏体验
一个是规则端,需要保证多出力多得利,有贡献就感谢,不出力就处理。
这样执行力的提高才会有一个良性循环。当
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手机里还留存的便签贴于下方
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之前发指挥系列的交流贴,时常被杠:“没有执行力这就是纸上谈兵”,似乎执行力可以包治疗百病,还可以为一切失败背锅。但是我认为大多数时候,这都是一种甩锅盟成员的做法,不是特别地道。关于如何提高盟成员执行力,简单聊几句,也举一个真实的例子给大家参考。
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首先纠正一个观点:
@1,执行力不是天上掉下来的。
这是一个机会等同的问题,从一赛季初同盟建立开始,大家的机会是等同的。经过快10个赛季了,有的盟执行力高了,有的盟直接躺跨了,问题在哪里?在于盟管理的不同管理行为!
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其次聊一下为什么执行力会有差别
2,影响执行力的因素
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@a,行动安排的合理程度@
如果说安排行动,不考虑盟成员状态,比如,连日苦肝大战后再大战,执行力不高是必然。有张有弛,充分考虑大家的发育程度,回复程度非常关键。
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@b,信息传达的到位与否@
任何的安排,都需要完整的传达给盟成员,信息传达不到位,大家都不知道有这么个安排,执行力必然不高。并且安排的传达必须留足反应时间,全盟一个小时的集结,挂信件。和全盟4个小时的集结,挂法令,盟群通知,团长通知,组合拳打下去。差别肉眼可见。
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@c,平时管理的做法!(这点容易忽视,却是最重要的。)@
原则上是,多出力者多得利!执行力要提高,必须得让参与活动和不参与活动的兄弟所得利益有区别。
类似的制度包括且不限于: 战功势力比土地法安排,迁城卡位补偿机制,铺路队特权,还有特殊贡献盟信的点名表扬。
核心思想是,让出力的人知道,你的贡献,我们都历历在目,记录在册。
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接着,细聊一下如何提高盟成员执行力
3,提高盟成员执行力的几种办法
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@a,完善信息分级制度,提高信息传达效率@
影响信息传达效率的两个毒瘤,一个是管理滥用信息传递渠道,法令群公告轰炸,二是盟成员信息疲劳红点不看,群信息屏蔽不看。前是因后是果。
信息分级可以很好的解决这个问题,小事信件,正事法令,大事法令盟信群公告团长动员组合拳。
并且得让盟成员养成,第一条法令上线必看的习惯。然后善用法令第一条,最关键信息就挂第一条。
详细拆解见前贴
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@b,完善资源分配制度,一份力一份利@
资源分配向出力多的盟成员倾斜。
战功势力比管控势力值,出一份力分一份田。势力值限制设置为当前平均土地块数×160 (要允许打满5级地,不然耽误人员发育,本末倒置)。
迁城铺路补偿给足,特殊贡献也需要照顾到。详细拆解见前贴
且个人额外贡献,需要信件点名感谢!(一个非常有用的做法)
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@C,决策到团,把团长搞定!@
很多指挥容易犯的错误是小群议事,一个指挥群决策了所有。决策过程,解释和规划,团长全程没有参与度也不了解,团长这一级动员就不够!最好是决策过程团长悉知,行动的原因解释重要程度,团长一级心知肚明。
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@d,解释和复盘,建立信任!@
每次行动,不保密的,行动前解释,保密的行动后解释。大行动结束,盟法令内做复盘。
这是提高盟成员参与感的最好方式,也是赢取全体成员信任的最好方式。有信任,才有通力合作!
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@e,统计和公告!@
必要时,对集体行动参与情况,做好统计做好公告。
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@f,合理安排行动!(最关键一点)@
大行动的通知时间尽量覆盖早上8点,中午12点,下午7点,这些饭前饭后密集上线时间,留足反应时间,充分就算和考虑见信时间,集结时间等因素!要兼顾发育与作战,要获得盟成员高参与度,节奏安排很重要。
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这里举一个管理全员新人成分二盟的实际例子
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@背景@:
修生养息的6赛季,接手了一个全员陌生散人盟。打城都不来,天坑开局。
@几步做法改变现状@:
我直接贴那个时期的便签。
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@详细文字拆解如下:@
@1,颁布规则。
颁布了简单的土地法,盟规。(此时其实限制力形同虚设)
@2,发布安排。
发布打3级城安排,要求人人战报私发,声明进资源州按集体活动参与情况。(这个时候大家其实根本不吊你)
@3,统计集体活动参与。
打城期间,再次发信要求收集战报,每个发过来的战报都要回复人家。(大家客客气气一点)
@4,公示参与人员名单。
不发的不管。发布打城统计名单,精确到名字!出勤率给一个数值。(这个时候有人就坐不住了,会补发战报给你。)
@5,重复上述操作。
继续发布打城安排。再次要求战报私发。(这个时候大家可能就开始认真起来了) 重复收集战报,发布统计公告这一个操作。(权威和信任其实就是从这些小事开始建立起来的。)
@6,发布开关入资源洲规则。
根据打城统计划,划定进资源洲资格。要求参与打城次数达到数值,才可以进,开关战报,一次算两次(保证开关)。
由于已经公示多次参与人员名单,大家都是这个规则的参与者和维护者,执行起来,非常顺畅。
(执行力逐渐就起来了,信任权威也逐渐起来了)
@7,发布势力比管控规则。
a,发布铺路队势力上限补偿,征集铺路队。
b, 发布多次打城的名单,多次参与人员,势力直接上浮,给前面一个交代。
c,发布战功势力上限限制规则
(这个时候,其实大家开始主动维护规则了,势力管控以当前平均可打地块数×160作为限制最佳!让你发育,但不让你发家致富)
@8,按照规则,处理势力土地问题。
有规则就要执行和维护,更要以身作则
(强行控势力,多吃的让放地,有公示在先,这个时候阻力一般都不大了)
@9,分团管理。
划分人员,团长管理。小股行动可以开始群内讨论拆解解释,然后团长带人执行了。
@10,初期集体作战安排
初期作战,作为一个新盟,最好是延长集结时间,多次提醒,定集体行动时间,到点一起动。
(这样有利于提高大家活跃度,参与度,也有利于提高法令信件权威和相互的信任。)
最后总结一下
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提高执行力的方法
一个是管理端,需要合理安排,建立信任和权威
一个是成员端,需要高效信息接收方式,需要集体活动参与感和游戏体验
一个是规则端,需要保证多出力多得利,有贡献就感谢,不出力就处理。
这样执行力的提高才会有一个良性循环。当
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手机里还留存的便签贴于下方