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组织人事部门作为党的建设牵头抓总部门，同时负责党员发展、人事管理、机构编制、外事管理、职称评定、统一战线等关系党员干部职工切身利益的重要工作。《党政领导干部选拔任用工作条例》提出要坚持和加强党的全面领导，坚持把政治标准放在首位，坚持精准科学选人用人，坚持将从严要求贯穿始终，明确了党政领导干部选拔任用条件，免职、降职情形及交流、回避制度等，回应干部工作中出现的一些新情况新问题，进一步推进干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化。为新时代选好用好干部提供了行动指南。
一、从自身做起，弘扬“大担当”
近年来，在全面从严治党的新常态下，组织人事工作任务重、强度大、节奏快、要求高，不少工作还带有很强的开拓性和创新性，有一定的工作难度。作为组织人事干部要坚持融入中心、服务大局、统筹兼顾、突出重点，积极发扬顽强拼搏、甘于奉献精神，全力做好基层组织建设、干部队伍建设和人才培养工作，各项工作创新发展，展现出新的生机活力，务必认清形势，不辱使命，切实增强做好组织人事工作的责任感使命感；把握关键，突出重点，确保各项工作取得实效；公道正派，担当有为，树立组工干部可信、可靠、可敬的良好形象。
二、选好用好干部，坚持“正激励”
新时期选好用好干部要将严管与厚爱有机结合起来，建立正向激励机制，全面激发干部干事创业的内生动力。“管”是爱，“严管”即是厚爱。对于干部，既要把纪律和规矩挺在前面，用党内规章制度约束干部行为，全面从严管理，用好执纪监督四种形态，抓早抓小，防微杜渐，多敲打，多提醒。又要厚爱一分，建立鼓励干部担当作为的激励机制，将监督与激励有机结合起来，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，为敢于负责的干部负责。将干部管理重在日常、贵在较真、功在持久，不断建设高素质专业化干部队伍，突出政治标准、坚持事业为上、扩大用人视野，打造一支能干事、肯干事、会干事的新时代干部队伍。
三、提升管理水平，务必“重创新”
落实各项决策部署，必须培养造就一批忠诚干净担当的干部队伍。一是加强对各单位领导班子考核力度。紧紧围绕“忠诚、干净、担当”好干部的要求，对干部经常性考察考核和定期分析，及时制定管理人员调整配备计划，保证干部队伍的有序调整。二是搭建人才发展规划。制定了企业员工职业发展全员“攀登工程”，为各类管理、技术人员提供职业发展平台，三是要建立容错机制，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，营造支持改革、鼓励创新、宽容失败的良好制度环境，让党员干部有明确的风险预期和行为预期，激励党员干部敢于担当、依法作为。制定容错免责规定，为容错免责立好边界，科学划分错误与失误、主观故意与客观无意的界限。认真把握失误、错误与违法违纪问题的性质区分，坚持问责与免责并行，惩治与保护并重，既保护干部先行先试的积极性，也要坚决防止借容错免责来纵容包庇犯错。
组织人事部门作为党的建设牵头抓总部门，同时负责党员发展、人事管理、机构编制、外事管理、职称评定、统一战线等关系党员干部职工切身利益的重要工作。《党政领导干部选拔任用工作条例》提出要坚持和加强党的全面领导，坚持把政治标准放在首位，坚持精准科学选人用人，坚持将从严要求贯穿始终，明确了党政领导干部选拔任用条件，免职、降职情形及交流、回避制度等，回应干部工作中出现的一些新情况新问题，进一步推进干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化。为新时代选好用好干部提供了行动指南。
一、从自身做起，弘扬“大担当”
近年来，在全面从严治党的新常态下，组织人事工作任务重、强度大、节奏快、要求高，不少工作还带有很强的开拓性和创新性，有一定的工作难度。作为组织人事干部要坚持融入中心、服务大局、统筹兼顾、突出重点，积极发扬顽强拼搏、甘于奉献精神，全力做好基层组织建设、干部队伍建设和人才培养工作，各项工作创新发展，展现出新的生机活力，务必认清形势，不辱使命，切实增强做好组织人事工作的责任感使命感；把握关键，突出重点，确保各项工作取得实效；公道正派，担当有为，树立组工干部可信、可靠、可敬的良好形象。
二、选好用好干部，坚持“正激励”
新时期选好用好干部要将严管与厚爱有机结合起来，建立正向激励机制，全面激发干部干事创业的内生动力。“管”是爱，“严管”即是厚爱。对于干部，既要把纪律和规矩挺在前面，用党内规章制度约束干部行为，全面从严管理，用好执纪监督四种形态，抓早抓小，防微杜渐，多敲打，多提醒。又要厚爱一分，建立鼓励干部担当作为的激励机制，将监督与激励有机结合起来，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，为敢于负责的干部负责。将干部管理重在日常、贵在较真、功在持久，不断建设高素质专业化干部队伍，突出政治标准、坚持事业为上、扩大用人视野，打造一支能干事、肯干事、会干事的新时代干部队伍。
三、提升管理水平，务必“重创新”
落实各项决策部署，必须培养造就一批忠诚干净担当的干部队伍。一是加强对各单位领导班子考核力度。紧紧围绕“忠诚、干净、担当”好干部的要求，对干部经常性考察考核和定期分析，及时制定管理人员调整配备计划，保证干部队伍的有序调整。二是搭建人才发展规划。制定了企业员工职业发展全员“攀登工程”，为各类管理、技术人员提供职业发展平台，三是要建立容错机制，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，营造支持改革、鼓励创新、宽容失败的良好制度环境，让党员干部有明确的风险预期和行为预期，激励党员干部敢于担当、依法作为。制定容错免责规定，为容错免责立好边界，科学划分错误与失误、主观故意与客观无意的界限。认真把握失误、错误与违法违纪问题的性质区分，坚持问责与免责并行，惩治与保护并重，既保护干部先行先试的积极性，也要坚决防止借容错免责来纵容包庇犯错。
