《中国制造2025》明确提出了融合信息技术、数字技术的制造业发展方向，其中的核心就是能够改变制造企业的数字底座。数智驱动中国智造，数字化转型是制造企业未来发展的制胜点。
作为数字技术与采购供应链有效融合的“数字化采购”模式，是数字化驱动采购供应链的全过程、全要素、全参与方的升级，形成全新的供应链生态，既是企业采购转型的关键基础，又是供应链创新的焦点，是实现企业降本增效、可持续发展的必要支撑，成为企业数字化转型升级的重要引擎。
采购供应链想要成功实现数字化转型，依靠传统采购模式的变革和采购管理体系的优化升级已经不能满足当今产业链的竞争需求了。如何在快速变化的环境中，既保障面向客户的优势供应能力，又与供应商伙伴建立新型的供应关系？企业的采购供应链团队和IT团队需要聚焦顾客需求，重组供应链链条的业务协同模式、优化资源配置、建立顾客需要的成本/品质/效率优势，以此驱动供应链变革快速适应变化。
美云智数采购云通过SRM云平台支撑采购供应链规范透明、专业高效的在线化管理，实现供应商生命周期、全品类采购在线化、寻源流量池智能推荐、内部需求至寻源合同、订单至付款、集中采购管控、精益成本优化、供应商伙伴品质协同/生产协同/物流协同、大供应链拉通协同等解决方案。寻源到合同闭环，订单到付款闭环，供应商生命周期闭环，达到采购数据运营和内外部全价值链协同，帮助企业融合数字化能力，实现供应链管理整体的降本提效。

以比亚迪为例，比亚迪拥有云轨、乘用车、商用车、电子、电池等事业群的高新技术民营企业，产业跨度大，采购业务模式复杂。随着竞争压力越来越大，造车新势力对新能源行业带来的冲击，使得比亚迪对成本管控需要进入到采购全流程的每一个关键点。为使采购环节更加规范、透明、高效、可追溯，提高采购作业效率、降低采购成本、控制采购风险，比亚迪与美云智数采购云联合打造统一的、集成的、规范的、透明的采购业务管理平台。
美云智数采购云在帮助比亚迪采购平台落地过程中，结合美的数字化转型经验及流程梳理方法论，统一了比亚迪的采购业务流程框架，完善了供应商准入流程和业绩评估体系，规范了寻源定点流程，通过智能化的成本分析模型，洞察成本，为助力比亚迪实现科学降本以及采购战略升级奠定基础。
近年疫情之下，企业生存发展难度更大，很多企业都在自我革新，逐渐加大数字化建设方面的投入。未来，在企业战略、业务两个层面数字化、智能化的全面渗透将会越来越明显。供应链核心竞争力的强化，就是推动企业数字化转型的利器。美云智数采购云将不断探索，积极面对供应链新的挑战，为企业赋能产品创新，加快研发效率，在交付、品质方面持续经营，形成可靠保障，同时为企业经营把控成本，为产品盈利能力打下坚实基础。