“全渠道一盘货”是近年被行业关注的新模式，在以往“渠道为王”的时代，“多盘货”可以说是固定的仓储模式，即各省市日化行业代理商的仓储都是独立的，品牌百货、CS渠道和KA乃至线上各渠道之间的物流仓储也是独立的，各仓储间库存无法互通互用。
如今，消费市场全面进入“以消费者为中心”的时代。渠道碎片化，电商促销、直播等新零售模式加剧了需求波动。渠道压货、备货模式的弊端日益显现，最典型的就是产销矛盾，渠道库存积压，价格战不断，而好卖的商品缺货抢货。传统代理商、经销商日子更加难过。
伴随消费需求升级和全场景、全渠道变化，中国富有活力的商业生态正不断萌生新兴业态，伴随而来的，是制造和流通企业经营模式受到挑战：多元、多变的市场倒逼企业柔性化生产；在规模化、品牌化、差异化发展的过程中，品牌面临着流量被多渠道、多场景严重分流的瓶颈。
对于很多日化企业来说，最大的痛点在于渠道协同性差、粘性不足，导致 “渠道下沉”无法实现。安得智联研发的一盘货新模式，以高效的物流运作为切入点，用效率驱动日化行业供应链，为日化企业撬起更大销售市场提供有利支点；为不同行业客户提供全渠道一盘货解决方案及多维的实体履约服务。

“宝洁公司江苏地区仓配一体——多库区运作项目”就是安得智联的一盘货模式在日化行业的经典应用案例。该项目涵盖宝洁公司在江苏省13个地级市的仓储配送业务，范围包含分销商仓、京东仓、屈臣氏、沃尔玛、苏果等KA仓，1400多个sku，近20个品牌。安得智联通过TVSS、微信小程序、LMS等系统间的拉通，以及IoT设备的使用，实现全链条信息高度集成化，打造全链条无纸化、可视化、数字化的物流园区，不仅为宝洁的Control Tower 提供真实、有效、全面的数据支持，而且实现了“纸张使用量减少99%、各环节的单据处理时间减少90%、司机到车等待时间减少86%、仓库作业成本下降6%以上”的项目效益。

对日化行业而言，供应链是否发挥了最大化资源配置尤为重要，不仅关系企业经营成本，也是销售市场增量量级的支点，现在的市场竞争利害之处就包括供应链竞争。安得智联搭建的支持线上、线下销售渠道的端到端物流网络，实现BC一体化直达用户全国交付网络，全面提升渠道效率，在全渠道库存一盘货管理的同时，还实现全渠道订单一站式处理、一站式履约，助力客户可持续性发展，必将走在行业前端。