在“工业4.0”“互联网+”发展的大背景下，中国物流行业也迎来了智慧化升级改造，国家出台了系列政策以促进“智慧物流”的发展，比如物流基础设施设备、供应链建设水平、服务模式和信息技术应用等，多方面引导和促进行业发展。智慧物流对智能制造作用有多大？举世瞩目的灯塔工厂背后，是行业关注的智能物流建设之道。
推进智能制造是制造业实现高质量发展的必由之路，而智慧物流是实现智能制造的核心与关键。当前，我国制造业仍存在着“重生产、轻物流”，物流自动化、数字化与智能化水平低，与生产协作不紧密等问题。结合灯塔工厂及智慧物流优秀供应商分享最新成果经验，探索智慧物流助推新智造之路，可以加快制造业转型升级步伐。2022年4月15日下午，由安得智联联合e-works主办的“数智驱动、灯塔经验，智慧物流助推新智造之路”线上研讨会成功举行。本次研讨会邀请了e-works CEO黄培博士、美的集团智能智造专家谷晓春先生、安得智联生产物流公司副总经理何宝海先生，齐聚e-works智能制造学院公益讲堂，结合专业行业研究、灯塔工厂与智慧物流经验，纵论智能制造及智能物流建设之道。
e-works CEO黄培博士就数字化转型时代如何构建智能工厂进行了主题演讲，首先剖析了中国制造业面临的严峻挑战，指出数字化转型是制造业发展的必由之路，并介绍了商业、研发、制造、服务、运营、决策六大数字化转型模式。他指出，当前制造企业在推进智能制造过程中，存在信息化孤岛、专业人才缺乏以及八大“轻与重”等问题、误区，制造企业应选择专业服务机构进行现状评估、业务改进与需求分析、智能制造架构整体规划以及智能制造规划实施落地，为企业推进数字化转型与智能制造提供了思路与借鉴。
美的集团智能智造专家谷晓春先生分享了美的智能制造转型实践经验。谷晓春首先剖析了中国制造业的大背景，指出中国制造业正面临着用工短缺、供应链受阻、产业转移等严峻挑战，而推进智能制造已成大势所趋。随后，介绍了美的智能制造战略是由一个核心——“打造智能精益工厂”和六项关键技术——“智能自动化、智能机器人、智能物流、智能信息化、移动大数据、物联网集成”组成，并分享了美的通过工业互联网、精益化、数字化、自动化等手段逐步推进智能制造，成功打造4座灯塔工厂，提高美的的生产制造水平与效率的实践经验。此外，他表示，未来美的将致力构建MBS能力中心，通过多基地多品类联合管理模式，坚持技术和产品创新，提升用户体验，坚定数字化、自动化、智能化的深化和推进，加快全球制造转型升级。
安得智联生产物流公司副总经理何宝海在会上进行了“美的——灯塔工厂制造供应链敏捷变革”实战经验分享。何宝海首先分享了美的“T+3”变革项目，他指出美的推进T+3以针对价值链各端存在的痛点，以产销衔接为主轴，对价值链进行改造，进而保障企业如何以最短的供应周期，最小的资源占用，最小的订单单位满足消费需求的问题。通过建立科学的销售预测和产销协同机制，明确产、供、研预测承诺规则，同时提升客户下单体验，实现订单产能、信息可视化，优化下线直发流程，打通线上信息流，最终实现高效率、低费用、快响应、快交付、快周转，进而支撑美的“灯塔工厂”供应链端保障。T+3构建的，是美的全价值链协同的新商业模式，体现在经营结果、能力提升、思维改变三个方面。作为T+3项目变革的供应链物流承接方，安得智联发挥了重要的供应链底盘作用，为“灯塔工厂”打下夯实的基础。
推进智能制造是制造业实现高质量发展的必由之路，而智慧物流是实现智能制造的核心与关键。当前，我国制造业仍存在着“重生产、轻物流”，物流自动化、数字化与智能化水平低，与生产协作不紧密等问题。结合灯塔工厂及智慧物流优秀供应商分享最新成果经验，探索智慧物流助推新智造之路，可以加快制造业转型升级步伐。2022年4月15日下午，由安得智联联合e-works主办的“数智驱动、灯塔经验，智慧物流助推新智造之路”线上研讨会成功举行。本次研讨会邀请了e-works CEO黄培博士、美的集团智能智造专家谷晓春先生、安得智联生产物流公司副总经理何宝海先生，齐聚e-works智能制造学院公益讲堂，结合专业行业研究、灯塔工厂与智慧物流经验，纵论智能制造及智能物流建设之道。
e-works CEO黄培博士就数字化转型时代如何构建智能工厂进行了主题演讲，首先剖析了中国制造业面临的严峻挑战，指出数字化转型是制造业发展的必由之路，并介绍了商业、研发、制造、服务、运营、决策六大数字化转型模式。他指出，当前制造企业在推进智能制造过程中，存在信息化孤岛、专业人才缺乏以及八大“轻与重”等问题、误区，制造企业应选择专业服务机构进行现状评估、业务改进与需求分析、智能制造架构整体规划以及智能制造规划实施落地，为企业推进数字化转型与智能制造提供了思路与借鉴。
美的集团智能智造专家谷晓春先生分享了美的智能制造转型实践经验。谷晓春首先剖析了中国制造业的大背景，指出中国制造业正面临着用工短缺、供应链受阻、产业转移等严峻挑战，而推进智能制造已成大势所趋。随后，介绍了美的智能制造战略是由一个核心——“打造智能精益工厂”和六项关键技术——“智能自动化、智能机器人、智能物流、智能信息化、移动大数据、物联网集成”组成，并分享了美的通过工业互联网、精益化、数字化、自动化等手段逐步推进智能制造，成功打造4座灯塔工厂，提高美的的生产制造水平与效率的实践经验。此外，他表示，未来美的将致力构建MBS能力中心，通过多基地多品类联合管理模式，坚持技术和产品创新，提升用户体验，坚定数字化、自动化、智能化的深化和推进，加快全球制造转型升级。
安得智联生产物流公司副总经理何宝海在会上进行了“美的——灯塔工厂制造供应链敏捷变革”实战经验分享。何宝海首先分享了美的“T+3”变革项目，他指出美的推进T+3以针对价值链各端存在的痛点，以产销衔接为主轴，对价值链进行改造，进而保障企业如何以最短的供应周期，最小的资源占用，最小的订单单位满足消费需求的问题。通过建立科学的销售预测和产销协同机制，明确产、供、研预测承诺规则，同时提升客户下单体验，实现订单产能、信息可视化，优化下线直发流程，打通线上信息流，最终实现高效率、低费用、快响应、快交付、快周转，进而支撑美的“灯塔工厂”供应链端保障。T+3构建的，是美的全价值链协同的新商业模式，体现在经营结果、能力提升、思维改变三个方面。作为T+3项目变革的供应链物流承接方，安得智联发挥了重要的供应链底盘作用，为“灯塔工厂”打下夯实的基础。
