1.明确增长战略
增长初期，必须设定一个十分严密的试验流程，专注于对实验目标来说最为重要的杠杆。关注焦点越集中，试验的目的性就越强，影响力也就越大
2.真正重要的指标
确定增长战略和增长重点的第一步是明确哪些指标对你的产品产品增长来说最为重要。
最佳方式是建立基本增长等式，所有与增长相关的关键因素都在这个等式中有所体现，而这些因素想加共同驱动公司的增长
确定核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。
3选定北极星指标
选定一个关键的能够决定最终成败的指标，以此指导所有增长活动
北极星指标能够最为精准地抓住企业为客户创造的核心价值。要确定这个指标，你需要问自己：增长公式中的哪一个变量最能反映产品不可或缺体验的实现情况？
4指标因时而变
随着企业的增长，初期目标得以实现，北极星指标也会随之改变。在公司层面设立一个指导全局的核心指标的同时，每一个团队也会有各自的北极星指标
5.不要偏离路线
清晰明确的北极星指标能够使数据分析具体很强的针对性，使具体高影响力的试验能够尽快落地
6.整合数据资源
统一的数据仓库不仅可以为你指明试验方向，还可以帮助你设计更好的试验，以改进关键增长指标
7.数据不是唯一
用户的反馈能够帮助你发现很多十分有效的试验思路
8.简洁明了的报告
总览图能够帮助团队聚焦关键趋势或指标，也能够帮助你将你的发现分享给公司其他同事，使更多人参与到增长过程当中
总览图中应当只包含与增长杠杆相关的最重要的指标
指标应以比例而非静态数据形式呈现
9.万事俱备
确定增长等式和关键指标，同恰当的数据跟踪设置，数据采集和包含了客户反馈的报告一道，可以帮助团队明确并监测核心增长杠杆的变化，只是增长黑客过程走向成功的关键而有力的第一步