首先当我们问一个问题的时候要知道目的是什么？当然是希望不管在任何情况下，都可以突然到考勤范围内打卡签到，同时也是最重要的一点是不会被公司领导看出来我们在作弊，如果这两点达不到的话，那么找再多也是浪费时间！下面我只分享不会被发现的办法，80%的人都在用
第一步：手机是大家都有的东西
第二步：不管是哪种手机，都有一个地图app来辅助搜索位置用的
第三步：在地图上面直接搜索我们上班地点，然后改过去即可
第四步：在地图上面设置好之后，我们直接去打卡就行了
第五步：wsxngwz
第六步：希望大家看到第五步的时候应该能知道VX是多少了
钉钉相比于微信，在沟通和留存方面做得还算不错的，至少信息不会被意外删除，检索做得也不错。但钉钉只是在记录过程，记录了就记录了，出现问题了可以用来翻旧账，除此之外就只是服务器上的数据。
但我认为企业管理，应该是要将以往的经验，记录、留存，并且要可以用于日后的工作。现在这些工作全靠员工个人的积累，骨干走了，公司业务就停摆，新人来了，还得靠传帮带。
现在我们公司改用另一家的软件了（避免广告嫌疑就不说是哪家了），他们在过程管理上做的就很好，可以根据不同的项目需求搭建主线，从事前决策到执行到结果复盘，都可以记录。等下一次再办相似的活动，直接复制模板就可以，新员工入职一看就都清楚了。
比如我们公司之前做活动，没有和酒店讨论活动拖堂后产生的费用问题，就惹出一堆烦心事儿。但这坑我踩过了，我记住了，等我离职了，下一个人来接手的话，保不齐还会踩这个坑。那这个企业就没有什么成长。反过来，现在只要直接在“事前筹备”的主线里加入“确认活动延时后的费用”这一条，以后哪怕是新人，也知道该怎么办了。
不管怎么说，感觉钉钉对于企业管理者管理意识的启蒙还是很有贡献的，我们也是用过了钉钉才知道管理软件的好，后来发现钉钉满足不了我们的需求，才改用的其他软件。同样，我也发现这不是钉钉的问题，其实钉钉有很多付费的功能也还是可以的，但主要钉钉的目标客群都是那些不舍得花钱又没有太多管理知识的小老板，自然没人用了。