对于HR来说，选用一个合适的测评工具，我想不外乎以下几点：
人才测评系统：https://www.zxgj.cn/m/tuance
1、成本可控
不是所有的HR都能申请到足够的资金，去做专业的人才测评，尤其是中小企业，这可是一笔不小 的开支。即使是基层普通岗位的成本，专业的人才测评公司报价也在人均百元附近。
2、信效度高
信效度这个词来源于心理学的测评量表，指的是一个测评量表的信度和效度。对于人才测评来说，最终目的就是对人才的评估分析，如果没有信效度，那这样的测评就是瞎折腾。
比如我们常用的知名测评量表：大五人格测试，霍兰德职业兴趣测试，舒伯职业价值观，卡特尔16pf，艾森克EPQ，青年人格测验CPI.....这类测评量表已经应用了半个世纪甚至更长，大量的数据验证其信效度在0.8以上。
这点我认为知名的测评量表，比我们自编改编的要强很多，自编改编，或者是网上随便找个测试题拿来做测评的方式要靠谱很多。
3、使用方便
我尝试过某些人才测评系统，功能强大，但是很多大而无用，在一个系统中融入了非常多的功能，我想说作为一个企业的HR，各类工具软件已经有一批了，我习惯各个功能独立拆分，这样的灵活度更高，而不是要一个大而全的人事系统。
一个人才测评系统，我认为认真做好人才测评的本职工作就足够了，没有必要添加各种人才管理及周边的功能，这样只会让使用者头疼，把简单的事情复杂化了。
对于企业来说，在财力预算足够的情况下，甚至可以委托外包人才服务，其中也就包括了人才测评，招聘，岗位分流，人才盘点等等。但是更多的情况下是依靠企业HR的能力去操作人才测评。
作为企业的HR，一方面是要了解岗位对人才的需求，如专业技能，性格特征，价值观，创造能力等等，另一方面是需要了解各种测评量表的用处和解读。只要吧这两点做到心中有数，那么人才测评也好，人才盘点也好，HR都可以轻松操作起来，而是且完全适应企业的灵活的测评方案。
人才测评，目的是为了提高人岗匹配，让员工发挥最大的价值，提升企业和职员的共同价值，透过所有的修饰词语后，人才测评其实就是一套可靠谱的测评试题，一个可以操作线上测评的工具。仅此而已。