米国生活并没有答应与该搜索引擎合作伙伴合作，因为不认同其商业模式在当前经济环境下的适应能力，而且认为存在较多的问题。商业模式很简单：向搜索引擎集采广告位+对广告位的优化+提价；而这个模式在2014-2018年比较火的DSP中已经使用过，这里面涉及到几个角色，1，广告流量资源平台，如，微信、微博、快手等，2，DSP平台，向广告资源平台集采广告流量，3，广告主，即，买广告的客户，4，代理商，即可以同1,2合作的广告经营商，包括代理、4A、广告公司、营销公司等。首先，DSP平台公司先发展直客，因为直客如果是有大客户，这个基本上可以控制利润；其次，在我国环境，只要赚钱就瞬间从蓝海变成红海的资本竞争现状，发展到DSP平台较多的情况下，DSP会发展代理，通过代理预存、OEM等方式抢占市场，通过OEM可以改价来吸引代理。米国生活在其中纠结了多年，一直没有做代理，因为认为哪怕是找到客户，通过OEM改价来获取利润，那么，米国生活并没有给客户带来实际价值，仅仅用被行业包装成“效果类广告”的噱头来诱惑客户，只是增加广告营销成本，这种方式是不可持续的，而米国生活是做品牌的，自己的品牌要持续发展，就不能选择不可持续的业务和商业模式。而从身边的老板口中所述，其DSP账户里面还有几十万没用呢，然后这种老板都是融资来的钱，根本不在乎，然而，命运把钱给到你经营企业，企业钱是这么花的吗？仅仅是一时之痛快，资本良药高潮退去，企业行将疲软不堪。而现阶段，我们面临着强大的挑战和压力，企业需要更好的运转，也需要更低的成本，企业需要的是更低的成本投入和更多、更长期的服务支持，而代理改价，成倍的往上加价，难以持续发展，除了DSP时代资本辉煌仍不可持续的经验外，现阶段环境更不允许。米国生活不否认您的努力和思想的活跃，但认为这不是解决方案。