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工程项目管理主要内容有哪些?如何提高管理效率?

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工程项目管理主要内容有哪些?
工程项目管理是为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目立项、签订合同、成本管理、成本预算、施工现场、资金收支、质量安全、材料管理、竣工结算等方面所做的各项工作。


IP属地:广东1楼2022-10-12 14:05回复
    具体措施:
    1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;
    2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;
    3、监督监理合同的履行;
    4、审查承包商提供的设备检查报告,并组织人员进行见证检查和操作;
    5、审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收;
    6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续;
    7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作;
    8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续;
    9、涉及设备安装调试的,应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等,以备完整交与业主。


    IP属地:广东2楼2022-10-17 10:16
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