《建设工程安全管理培训》
主要内容:
第一部分 工程安全管理基础概论及基础知识
一、 安全管理基础概论
二、安全管理基础知识
第二部分 安全相关法律法规
一、安全生产法律体系
二、从业人员的权利和义务
三、工伤认定基础
四、安全生产相关法律法规规定(上)
五、安全生产相关法律法规规定(下)
第三部分 典型事故案例
一、近几年建筑行业安全形势
二、原因分析及防范措施(上)
三、原因分析及防范措施(下)
第四部分 安全管理体系
一、 建筑企业安全文化建设、管理制度及安全文化教育内容
二、管理层的承诺、安全管理过程
三、安全管理基本职能及建筑设备安全运行知识
四、安全管理制度
五、安全教育的必要性、整体规划和内容
六、员工的全员培训
第五部分 安全制度建设
一、安全生产责任制
二、负责人带班制度
三、安全检查制度
四、安全奖罚制度
第六部分 风险识别及隐患排查治理
一、安全风险识别
二、安全隐患排查与治理;
三、施工现场常见的安全隐患
第七部分 风险分级管控
一、案例分析
二、风险分级管控的意义与要求
三、风险分级管控体系建设
四、安全风险评价
五、安全风险分级管控及措施
第八部分 常用安全规范
一、安全管理类
二、文明施工类
三、基坑工程类
四、脚手架工程类
五、模板工程类
六、高处作业类
七、临时用电类
八、机械设备类
九、施工机具类
十、其他常用类
第九部分 安全日常管理
一、组织机构
二、安全生产责任制及考核
三、危险源识别评价
四、安全教育培训
五、安全技术交底
六、特种作业管理
七、隐患排查及治理
八、安全验收
九、消防安全
十、安全活动
十一、应急管理
第十部分 安全教育培训
一、三级安全教育
二、班前安全教育
三、专项安全教育
四、VR安全体验
五、安全微电影
第十一部分 安全标准化
一、安全标准化的基本内容
二、安全标准化的意义
三、安全管理行为标准化
四、施工现场安全标准化
五、内业资料标准化
第十二部分 智慧工地
一、智慧工地建设的意义
二、智慧工地建设关键要素
三、智慧工地架构设计
四、智慧工地技术支撑
五、智慧工地全貌图
第十三部分 现行安全法律法规管理要求
一、法律法规
二、安全生产责任
讲师简介:
王慧君老师
u 建设工程安全与项目管理专家
u 18年的工程项目管理实战经验
u 高级工程师
u 市政工程一级建造师、建筑工程一级建造师
u 注册安全工程师、注册监理工程师
u 曾任:山东高速路桥集团丨项目经理/技术负责人
u 曾任:中南控股集团有限公司丨大区工程总经理
擅长领域:工程项目管理、安全管理、标准化施工等
实战经验:
王慧君老师拥有18年的工程项目管理实战经验,曾任职于山东高速路桥集团,主管工地安全文明施工和生产管理,后就职于中南控股集团有限公司,负责全过程项目管理。在任职期间,能带领团队优质高效完成项目竣工验收、顺利交付,给企业带来可观的收益。
▉山东高速路桥集团丨项目经理/技术负责人:
》》》大沽河堤顶道路路面及桥梁工程:路线长111.575公里,下穿高速公路及铁路绕行道路长4.012公里;新建大桥9座、总长约1627.5米,工程总造价9.07亿元。期间担任安全总监,负责现场安全管理及组织施工,工程直至竣工安全零事故。
》》》胶州湾三河入海口岸线保护工程:.其中围海堤全长9.56km,南八路全长2km,东海路全长1.25km,威海路全长1.25km,黄海路全长1.25km,滦和路全长1.2km,大沽河堤顶道路标准段(试验段)路面工程全长16.6km.胶州项目共完成约1.7亿元.期间当任项目执行经理,用时12个月,优质高效圆满完成业主交付的施工任务,得到业界一致好评。
》》》胶州湾大桥路面施工项目:青岛海湾大桥又称胶州湾跨海大桥,位于山东省青岛市,是我国自行设计、施工、建造的特大跨海大桥.青岛海湾大桥是国家高速公路网G22青兰高速公路的起点段,是山东省"五纵四横一环"公路网上框架的组成部分,是青岛市规划的胶州湾东西两岸跨海通道"一路、一桥、一隧"中的"一桥".大桥起自青岛主城区海尔路,经红岛到黄岛,大桥全长36.48公里,投资额近100亿,历时4年完工。期间担任项目总工、生产经理,全过程管理胶州湾大桥路基路面施工,熟悉路基、路面结构层施工工艺,及技术规程.负责施工组织设计的编制,负责分部分项工程技术交底,负责技术资料的审核,施工方案审批,负责对上计量审核,竣工验收工作.
▉中南控股集团丨大区工程总经理:
》》》1、负责区域10个项目(总投资约60亿项目)的生产管理工作,包括PPP项目和EPC项目。年度产值完成约25亿。
2、负责解决区域所属项目的设计问题,关键问题与设计院对接,如PPP项目限额设计和EPC项目设计优化,重点项目前期各专业设计方案,施工过程设计变更管理。
3、深入项目解决难点卡点,协调解决人材机等生产要素问题,使项目按月度计划完成。
4、与政府部门主要领导和实施机构深入沟通,解决项目资金问题。
5、协调商务、财务部门,解决认质认价、劳务、材料、设备招标采购等问题。
6、负责整个区域项目的质量、安全、进度、文明施工、产值完成、利润达成。
7、2020年目标产值完成率95%,产值确认率100%,利润完成率98%,回款率86%。
张丽13524832431
主要内容:
第一部分 工程安全管理基础概论及基础知识
一、 安全管理基础概论
二、安全管理基础知识
第二部分 安全相关法律法规
一、安全生产法律体系
二、从业人员的权利和义务
三、工伤认定基础
四、安全生产相关法律法规规定(上)
五、安全生产相关法律法规规定(下)
第三部分 典型事故案例
一、近几年建筑行业安全形势
二、原因分析及防范措施(上)
三、原因分析及防范措施(下)
第四部分 安全管理体系
一、 建筑企业安全文化建设、管理制度及安全文化教育内容
二、管理层的承诺、安全管理过程
三、安全管理基本职能及建筑设备安全运行知识
四、安全管理制度
五、安全教育的必要性、整体规划和内容
六、员工的全员培训
第五部分 安全制度建设
一、安全生产责任制
二、负责人带班制度
三、安全检查制度
四、安全奖罚制度
第六部分 风险识别及隐患排查治理
一、安全风险识别
二、安全隐患排查与治理;
三、施工现场常见的安全隐患
第七部分 风险分级管控
一、案例分析
二、风险分级管控的意义与要求
三、风险分级管控体系建设
四、安全风险评价
五、安全风险分级管控及措施
第八部分 常用安全规范
一、安全管理类
二、文明施工类
三、基坑工程类
四、脚手架工程类
五、模板工程类
六、高处作业类
七、临时用电类
八、机械设备类
九、施工机具类
十、其他常用类
第九部分 安全日常管理
一、组织机构
二、安全生产责任制及考核
三、危险源识别评价
四、安全教育培训
五、安全技术交底
六、特种作业管理
七、隐患排查及治理
八、安全验收
九、消防安全
十、安全活动
十一、应急管理
第十部分 安全教育培训
一、三级安全教育
二、班前安全教育
三、专项安全教育
四、VR安全体验
五、安全微电影
第十一部分 安全标准化
一、安全标准化的基本内容
二、安全标准化的意义
三、安全管理行为标准化
四、施工现场安全标准化
五、内业资料标准化
第十二部分 智慧工地
一、智慧工地建设的意义
二、智慧工地建设关键要素
三、智慧工地架构设计
四、智慧工地技术支撑
五、智慧工地全貌图
第十三部分 现行安全法律法规管理要求
一、法律法规
二、安全生产责任
讲师简介:
王慧君老师
u 建设工程安全与项目管理专家
u 18年的工程项目管理实战经验
u 高级工程师
u 市政工程一级建造师、建筑工程一级建造师
u 注册安全工程师、注册监理工程师
u 曾任:山东高速路桥集团丨项目经理/技术负责人
u 曾任:中南控股集团有限公司丨大区工程总经理
擅长领域:工程项目管理、安全管理、标准化施工等
实战经验:
王慧君老师拥有18年的工程项目管理实战经验,曾任职于山东高速路桥集团,主管工地安全文明施工和生产管理,后就职于中南控股集团有限公司,负责全过程项目管理。在任职期间,能带领团队优质高效完成项目竣工验收、顺利交付,给企业带来可观的收益。
▉山东高速路桥集团丨项目经理/技术负责人:
》》》大沽河堤顶道路路面及桥梁工程:路线长111.575公里,下穿高速公路及铁路绕行道路长4.012公里;新建大桥9座、总长约1627.5米,工程总造价9.07亿元。期间担任安全总监,负责现场安全管理及组织施工,工程直至竣工安全零事故。
》》》胶州湾三河入海口岸线保护工程:.其中围海堤全长9.56km,南八路全长2km,东海路全长1.25km,威海路全长1.25km,黄海路全长1.25km,滦和路全长1.2km,大沽河堤顶道路标准段(试验段)路面工程全长16.6km.胶州项目共完成约1.7亿元.期间当任项目执行经理,用时12个月,优质高效圆满完成业主交付的施工任务,得到业界一致好评。
》》》胶州湾大桥路面施工项目:青岛海湾大桥又称胶州湾跨海大桥,位于山东省青岛市,是我国自行设计、施工、建造的特大跨海大桥.青岛海湾大桥是国家高速公路网G22青兰高速公路的起点段,是山东省"五纵四横一环"公路网上框架的组成部分,是青岛市规划的胶州湾东西两岸跨海通道"一路、一桥、一隧"中的"一桥".大桥起自青岛主城区海尔路,经红岛到黄岛,大桥全长36.48公里,投资额近100亿,历时4年完工。期间担任项目总工、生产经理,全过程管理胶州湾大桥路基路面施工,熟悉路基、路面结构层施工工艺,及技术规程.负责施工组织设计的编制,负责分部分项工程技术交底,负责技术资料的审核,施工方案审批,负责对上计量审核,竣工验收工作.
▉中南控股集团丨大区工程总经理:
》》》1、负责区域10个项目(总投资约60亿项目)的生产管理工作,包括PPP项目和EPC项目。年度产值完成约25亿。
2、负责解决区域所属项目的设计问题,关键问题与设计院对接,如PPP项目限额设计和EPC项目设计优化,重点项目前期各专业设计方案,施工过程设计变更管理。
3、深入项目解决难点卡点,协调解决人材机等生产要素问题,使项目按月度计划完成。
4、与政府部门主要领导和实施机构深入沟通,解决项目资金问题。
5、协调商务、财务部门,解决认质认价、劳务、材料、设备招标采购等问题。
6、负责整个区域项目的质量、安全、进度、文明施工、产值完成、利润达成。
7、2020年目标产值完成率95%,产值确认率100%,利润完成率98%,回款率86%。
张丽13524832431