精益6S管理：精益“6S”管理是用于工作现场管理的一套行之有效的规范化管理模式。常用于工厂车间、办公场所的管理。通过实施“6S”管理，能够解决现场脏乱差、杂乱无章、效率低下、安全隐患多、材料损耗浪费大等问题。

目视化管理的基本要求
统一：即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。
简约：即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职 也能明白。
鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作 业时也能看清。
实用：即具实际使用价值，讲究实效。严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必 纠，有功必赏，赏罚分明。

目视化管理的主要内容如下：
1.工厂车间的目视化管理
2.厂区外围的目视化管理
3.办公楼的目视化管理
4.办公室的目视化管理
5.仓储物料的目视化管理
6.设备设施的目视化管理
7.模具工具的目视化管理
8.安全规范的目视化管理
9.人员规范化的目视化管理
10.标识标牌的目视化管理
11.运营管理看板的目视化管理
12.企业文化的目视化管理