在项目管理中，项目依据是指项目启动和实施的基础和依据。它主要包括以下几个方面的内容：项目背景：简要描述项目的背景、目的和意义，阐述项目的重要性和必要性，明确项目的价值和意义。项目目标：明确项目的目标和愿景，阐述项目的战略定位和目标定位，确立项目的规划方向和重点。项目范围：明确项目的范围和界限，阐述项目的任务和职责，确立项目的工作内容和任务分解。项目计划：制定项目的时间计划、资源计划和成本计划，确立项目的组织架构和工作流程，明确项目的管理方式和实施路径。项目风险：识别和评估项目的风险和障碍，制定风险管理计划和应对策略，确保项目能够有效地应对不确定性和挑战。在编写项目依据时，需要综合考虑项目的内外部环境因素，充分了解项目的需求和要求，明确项目的目标和任务，制定合理的计划和方案，确保项目能够顺利实施并取得预期的成果和效益。